职业化管理(ppt)

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

职业化管理(ppt)
职业化管理


中国企业职业化问题根源:



1、企业发展历程来看:未受工业化洗礼;
2、文化与价值观:崇尚“为官”,缺乏对
技术尊重;
3、劳动力培训:偏重知识与考试,缺乏
技能和素质培养;
4、行为习惯:
重概念重实质,缺乏对程序和方法的
兴趣。
职业化结构层次


管理者职业行为标准项
如何评价员工的职业化水平
既评价结果又评价过程;
一种鉴定活动,强调证据;
业务指导与交流的重要途径;
证据类型






职业化管理的系统模型


提升职业化水平的有效途径
建立职业化工作模块;
建立以公司职业化为目标的培训体系;
在工作中不断提升员工的职业化水平;
职业化水平提高的途径


职业化管理的动态过程


员工多重职业发展通道


专业资格标准基本结构


三级管理者职业行为

职业化管理(ppt)
 

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