如何运用《员工手册》管理员工(ppt)
如何运用《员工手册》管理员工
课程纲要
为什么要制订《员工手册》
《员工手册》的几个特性
《员工手册》的法律地位
有效运用《员工手册》管理员工
为什么要制订《员工手册》
规范华恒企业内部管理
明确劳企双方的权利和义务
建立稳定和谐的劳动关系，促进劳企双方的共同发展
《员工手册》的几个特性
法律性
适用性
前瞻性
惯例性
规范性
系统性
《员工手册》的法律地位
必须依法建立和完善
是劳动法律、法规的延伸和补充，受法律保护，是华恒企业的“基本法”
全体员工均须共同遵守
有效运用《员工手册》管理员工
聘用
解聘
工时
请休假
工作考核
工资
福利
劳动安全
教育培训
忠诚义务
竞业限制
保守商业秘密
财物管理规定
员工行为规范
奖惩
劳动争议的预防和处理
配套规章和细则
（一）聘用
1、录用：
录用条件
招聘启事—报名条件
面试—入聘条件
试用—入职条件
聘用禁忌—不符合录用条件
对不诚实行为（隐瞒、欺骗）的处理
（一）聘用
2、报到
体检证明
指定医院
合格

（一）聘用
3、试用与任用
选择题
试用期内，（ ）有权随时通知
对方，即可解除劳动合同/关系。
A、劳动者 B、用人单位
C、劳动者或用人单位
随时：公司界定，提前3天书面告知
（一）聘用
试用期考核
——证明符合录用条件与否
转正手续
——及时办理
（一）聘用
4、调动
工种不变，岗位调整
——公司安排，员工服从
工种改变，岗位随变
——公司提出协商，员工若无正当理由
则应该服从
（一）聘用
员工不胜任现岗工作
——待岗培训，最低工资/生活费
——调岗，薪随岗变
——调岗或待岗培训仍不胜任，则辞退
以岗定薪，薪随岗变
（二）解聘
试用期退工
——员工随时提出（提前三天书面告知）
——公司提出：考核不符合录用条件，
提前三天告知，或即时告知并多发
三天工资。
辞职：双方协商一致
（二）解聘
辞退/开除
——主观原因所致
——客观原因所致
终止合同/劳动关系
终止：合同/劳动关系的正常结束
解除：合同/劳动关系的提前结束
移交手续
（三）工时
1、标准工时制
2、特殊工时制
3、延长工时限制
（三）工时
1、标准工时制
——日8小时
——周40小时
——周5日/6日
——超标准工时为“加班加点”

（三）工时
2、特殊工时制
A、缩短工时制
B、综合计算工时制
C、不定时工时制
D、计件工时制

（三）工时
A、缩短工时制
——每个工作日的工作时间小于8H或每
周的工作时间少于5天
——适用特别艰苦、繁重、有毒有害、
过度紧张的工种岗位和哺乳期女工

（三）工时
B、综合计算工时制
——以标准工作时间为基础，以一定的
期限为周期，综合计算工时。
——周期可以是周、月、季、年，但平
均日工作时间应与标准工作时间基
本相同。
——因受季节和自然条件的限制，须连续作
业的岗位
（三）工时
C、不定时工时制
——因工作性质和工作责任的限制，工
作时间不受固定时间限制。
——核定一定的工作量，弹性工作时
间，确保既完成生产、工作任务，
又确保休息、休假的权利。
（三）工时
D、计件工时制
——劳动定额：时间、产量、质量
——定额原则：科学依据、先进合理
——按件计酬
（三）工时
3、限制延长工时
—加班加点的法律限制
——时数限制；日3H，月36H
——程序限制：工会、劳动者双重协议
——报酬限制：加点150%、休息日200%、
法 定节假日300%
—安排补休（及时）—不用支付加班工资
（三）工时
特别规定
不受时数、程序限制
——发生自然灾害、事故或因其他原因，
威胁劳动者生命健康和财产安全，
须紧急处理的。
——生产设备、交通运输线路、公共设施发
生故障，影响生产和公众利益，必须及
时抢修的。
——必须利用法定节假日或公休假日的停产
期间进行设备检修、保养的。
（四）请休假
假类：
法规规定的假类：
婚假、产假、丧假、工伤假、病假；
公司规定的假类：事假
探亲假：法规对三资企业未提要求
年休假：劳动法有提及，但国务院
至今未做规定
请假条件与限制：对象、时间、手续、佐证
（五）工作考核
主旨：
帮助员工履职，实现工作目标，实
现企业与员工的共同发展。
重点：履职、绩效
关于末位淘汰：
末位淘汰（不合法）
末位且中等以下—待岗培训/调岗—仍不
胜任—辞退（合法）
（六）工资
最低工资标准、平均工资标准

结构主体：岗位工资+绩效奖金

以岗定薪，薪随岗变

不同工时制的员工实行不同的工资方式

与考核挂钩
（六）工资
待岗培训工资：最低生活费标准/最低工
资标准
请休假与工资核算：按法律法规规定执行

工资扣除

违纪/失职扣薪

工资保密
（六）工资
加班工资
加班控制：内部审批
标准工时制：
月工资中预发加班补贴，无须加班
则不扣回，若不服从加班安排，则
加倍扣回；
不定时工时制：法定节假日 300%
无工作日加点、休息日加班的加班加
点工资
（六）工资
综合计算工时制：
超过标准工作时间的部分支付加班工资
工作日是周休息日的属于正常加班
工作日是法定节假日的，付300%
计件工时制：
完成计件定额任务后延长工作时间的：
—工作日加班：计件单价×150%
—休息日加班：计件单价× 200%
—法定节假日：计件单价× 300%
（七）福利
（八）劳动安全
方针：安全第一，预防为主
原则：管生产必须管安全
安全生产，人人有责
安全与生产同步考虑
安全具有否决权
三级安全教育
特殊工种安全
消防安全
（九）教育培训
目的：投入—产出（回报）
建立学习型华恒，提高企业和员工的竞争力
劳资双方法定的权利与义务
每一位管理者和技术骨干都应该是合格的培训者
类别：上岗培训、在岗培训、待岗培训，等
（十）忠诚义务、竞业禁止、保守秘密
商业秘密受法律保护
遵守职业道德、保守商业秘密是员工法定的义务和责任
忠诚义务、竞业禁止规定是为了保守商 业秘密
忠诚义务—避免和公司发生利益冲突
竞业禁止（竞业限制）—专有服务
适用于掌握、接触商业秘密的员工
（十）忠诚义务、竞业禁止、保守秘密
保守商业秘密：
商业秘密的特性：
保密性、经济性、实用性
商业秘密包括：技术信息、经营信息
保密期：永久/离职后三年内
泄密责任：
处罚、赔偿、法办
（十一）财物管理规定
遗失、损坏公司财物，两倍赔偿
为什么？！
公司物品出厂的管制：
责任人？！
（十二）员工行为规范
行为规范的一般原则：
遵守法律法规 格守职业道德
保守商业秘密 注意仪容仪表
避免利益冲突 切记公私分开
爱护公司财物 遵循工作准则
作为与不作为
（十三）奖惩
目的
原则
衡量标准（尺度）
奖励
惩戒：一般违纪、失职行为
较重违纪、失职行为
严重违纪、失职行为
（十三）奖惩
惩戒事实的 来源

惩戒的程序

惩戒申述与复议

（十四）劳动争议的预防与处理
理念：以人为本，人力资源最可宝贵

建立和谐、稳定的劳动关系是劳资双方共同的责任

劳动争议的定义

不断改善劳资关系，积极预防劳动争议
（十四）劳动争议的预防与处理
解决劳动争议的途径：
调解（企业内部）
仲裁（劳动争议仲裁委员会）
诉讼（法院）
解决劳动争议的程序：
A、调解—仲裁—诉讼（提倡调解）
B、仲裁—诉讼
对寻衅闹事行为的处理办法
（十五）《员工手册》的配套规章及细则
《员工手册》——公司的“基本法”

在“基本法”的框架内，建立配套规章，制定实施细则。


如何运用《员工手册》管理员工(ppt)