福特生产系统(ppt)
福特生产系统 Ford Production System

内容大纲
一.企业竞争与观念变革
1. 企业竞争
2. 观念变革
3. 解决方案
4. 精实制造


激烈竞争下之利润压力

持续整合之传闻

亨利福特最初的制造哲学
标准化和持续改善
消除浪费
连续性制造流程
实行源头品质管理
二.福特生产系统之概念
FPS 的愿景

FPS 的经营哲学

FPS 的精神
何谓福特生产系统(FPS)?

大批量生产文化改变为 精实生产系统
三.精实制造基本观念
何谓精实制造

精实制造的精神

价值的观念

FPS系统整合要求之十一单元说明

FPS跨功能组织架构
五.FPS小组活动
FPS小组活动的组圈及活动每半年为一期，按照福特总部十一单元要求转化成十一个活动看板(天龙十一部)来执行持续改善。其运作是透过统一圈会的时间来做研讨及执行，每月开会一次一小时。各厂小组活动每月回报衡量指数达成情况并于期末由各厂评审代表统一作实地考核，通过决选后的小组可代表部门参加全公司发表，若获得金、银杯者将有机会被选拔出来参加海外如马自达MQ 或福特CDQA 和全国发表比赛。
FPS小组活动(天龙十一部)
系统运作 ：负责小组活动的推行。
衡量指数：用以衡量FPS改善绩效的指Y?FTT/OEE/BTS…)
红牌作战：以红牌作战方法来彰显改善目标，并将改善内容分类处理。
快速转换：一种用来减少换模换线时间的改善方法。
防呆措施：是一制程改善方法，使工作不会发生失
误的方法。
目视管理：以5S为基础，落实完全的目视化工厂。
QPS ：一套标准化的方法，用来记录作业顺序及内容，并借此来消除浪费来达到持续改善的目的。
FTPM ：着重在设备设施绩效的改善。
环保专栏：健全环境管理系统，符合政府法规。
垃圾分类、改善工作及休息环境。
安全卫生：避免职业伤害和疾病发生，提供安全的
工作环境。
品质专栏：符合QS/ISO及FPS品质条文要求，资讯及
时传达至小组以达到自主改善的目标。
六.FPS小组活动推行绩效
FPS整合评鉴等级5.9 (2002全球最高)
提案改善件数每年超过一万件，制造有形无形总成本降低新台币九仟万元以上
全面落实工作小组自主管理
TIERRA 获得JD POWER 最佳耐用度最佳入门房车奖，为国产车唯一得奖者。
相片佐证
福特生产系统(ppt)