价值创造—经理人员的财务管理(ppt)

经理人员的财务管理
作为个人如何定位自己的理财？
如何理解会计报表?
如何分析财务报表?
怎样进行创造价值的管理?


　　会计概念
◆资产
◆负债
◆所有者权益











三、如何分析财务报告？

◆什么是财务报告？
◆分析方法概述
◆杜邦财务分析—一种有用的工具
◆如何看三张报表？
◆业绩评价的其他方法—财务分析的改进









你的决策会创造价值吗？
经营和财务管理的目标和内容
基本财务原理
一家企业能成长得多快

如果缺乏对现代财务原理和惯例的清楚认识，就不是一个称职的管理者
实际上，大部分现代公司的财务基本观点和方法都来源于经营常识。
管理者应以增加公司的市场价值为目标来经营公司的资源——财务管理中最有用的指导原则
假设：你已经发现市场需要一种新产品，而且认为能够快速、低成本地生产这种产品，甚至能够认为它能够可以带来大量的利润，这时，你应该继续吗？

◆在调查这个项目的长期财务可行性之前，不要作出决策，之前应该回答这样几个问题：
企业如何为这个项目融资？
钱从哪里来？
这个项目能否赚取足够的利润来抵偿对它所作出的投资？
即：确信该项目能够使你的公司升值。
◆在大多数情况下，这项风险投资会使用两种人的资金——股东和债权人，但资本的使用是有代价的，我们必须在该计划带来的收益超过投资成本时，才能为企业创造价值。所以在实施一项计划时要问：这项计划能够增加公司的市场价值吗？














投资只与现金有关










资本预算决策
净现值法（NPV）
内部回报率法
经营计划中价值创造的来源
当一个项目的净现值为正数时，会预期产生额外的现金利润，这个现金利润超出了补偿公司股东所需要的水平，这时会引入大量的竞争者，企业经营的关键在于一方面设置障碍使得进入者的计划净现值为零，另一方面不会让自己也变为零。要设置进入障碍
设置进入障碍
专利权或商标权的法律保护
如英国的一家制药公司，可口可乐公司的销售和广告树立了产品形象。
从政府中购买特许权
创建一个独一无二的分销渠道
成为市场中产品成本的 最低生产者和服务最廉价的提供者






价值创造—经理人员的财务管理(ppt)