如何构筑有效的执行力(ppt)



全球500强

1955年财富500强企业中，今天仍然存在的还不到一半；全球华人家族企业的寿命为10.3年；中国企业的平均寿命为3.5岁；缺乏执行能力正是众多中外企业失败的根本原因。《财富》杂志认为：“只有10％的有效战略得到了有效执行”；“70％企业失败的原因不是因为缺乏好的战略，而是缺乏有效的执行。”
中国企业绝对不缺少伟大的经营理念，而是缺少持之以恒的信仰、承诺和执行。没有执行或执行不到位，这就是问题的关键。
一、为什么要构筑有效的执行力








概念界定

概念界定

什么是执行力？
执行力就是完成执行的能力和手段。
具体地说，就是在统一的价值观指导下，上下一致，全力以赴地做事。
什么是企业的核心竞争力？
一个企业的“核心竞争力”就是一个企业有别于其他企业的比较优势，或曰“异质优势”。
什么是企业文化？
一个企业思维和行事的习惯。


2、基于建立以绩效为导向的 企业文化
鼓励人人全力以赴。
以赞美和金钱奖励员工的成就，但持续提高绩效的标准。
创造充满挑战、令人满意又有趣的工作环境。
建立并奉行明确的公司价值。



通用前总裁杰克·韦尔奇曾经有一个形象的比喻：“企业组织就像一幢房子，当一个组织变大时，房子中的墙和门就越多，这些墙和门就阻碍了部门间的沟通和协调，你必须把这些门和墙拆除。”




3、基于造就扁平迅速的执行力组织
去除多余的组织层级及官僚化结构和行为，简化、简化、再简化。
促进全公司的合作和信息交流。
让最好的人才上前线，让最优秀的第一线人员适得其所。

4、执行运营流程必须毫无瑕疵
持续提供符合顾客期望的产品和服务。
授权第一线员工回应顾客的需求。
不断努力提高生产力，消除所有形式的冗余和浪费。






5、基于设计并维持专注而明确的战略
你要依据顾客的需求来制定战略。确定你的战略是建立在清晰的顾客价值主张上。
根据事实由外向内发展你的战略，要确定自己真正的知道顾客、合伙人与投资人会怎么想，以及他们会怎么做，不要只依赖直觉。没有事实作为基础的愿景只是一个幻觉。

根据市场的变化不断地微调你的战略。
尽可能让更多的人了解你的战略。
持续不断地发展你的核心业务，并当心你不熟悉的业务。
富兴集团现实战略定位的诊断与评价
富兴集团的发展历程分析图
富兴集团的现实战略定位分析
富兴集团商业模式诊断分析
富兴集团战略性风险的思考与诊断分析
富兴集团没有做到风险管理
没有形成企业团队的风险控制意识
没有风险识别程序
没有有效的过程控制能力
富兴集团无风险分级管理体系
无重要风险的有效识别方式，特别是引发产业链中断的风险识别方式
无风险价值评估和风险压力测试的先进工具
富兴集团没有金融风险的控制手段
易总关注最多的是公司是否在浪费资源，企业上上下下抓得最多的是成本控制——“节约”，甚至将节约做到了极致
未深刻地对扩张风险成本进行过有效的评估

总结： 执行力是企业成败的关键









3、人员的选聘需以其执行力为重点
选聘人员时只考虑其学历和经验是远远不够的，最关键的是考查他是否具有务实精神和执行品质。如果不对其执行力进行衡量，那只会招回空想家。
无论是从外部招揽人才，还是从企业内部挖掘、晋升人才（很多时候是两者并用），都必须以执行力为考查的重点。只有严格选聘那些执行能力强的人，企业的执行力和战斗力才会提高。

4、有效的战略必须由执行者作出
在制定战略时，最有决定权的是执行者。领导者只需对最核心的部分加以把握，而具体的行动方案应该由具体执行人员根据实际情况加以制定。

5、让合适的人做合适的事
企业所需的人才有时就像企业生产产品所需的材料一样，必须十分合适，如果所选人才不合适，还是无法满足企业的需要。
松下幸之助认为：企业运用人才主要是合适，小材大用、大材小用，都不是理想的用人准则，惟有适才专用，才能使人的才能发挥到极致。

6、建立一种着眼于未来的人员流程
要想提高企业的执行能力，就必须把人员流程同战略和运营流程有机地结合起来。根据企业各阶段的战略目标和运营计划的要求，寻找对预定战略具有执行潜力的人员。

7、执行型领导必须了解 自己的企业和员工
搭建与员工沟通的桥梁；
多提问、多倾听；
敞开大门，畅所欲言；
鼓励全方位公开交流。
8、培训， 以提高员工的执行力为重点
对于执行力薄弱或缺失的企业来说，仅靠薪酬和奖励的推动还不足以改变员工对执行的态度，企业还需有一个“拉”的力量，也就是开展面向全体员工的，以执行力为重点的教育和培训。

9、企业要有执行力， 管理队伍必须首先具有执行力
作为一个执行型企业的管理人员来说，注重实际、领导能力、用人能力以及跟踪能力不是任选项，而是必选项。只有每一位管理者都具备了以上的四种能力，企业才能建立起真正重视执行的管理队伍，企业的执行力才能得到提高。
10、实行着眼于执行力的绩效管理
必须在绩效管理中加入执行力的内容，并把这一内容作为考核的重点，此外还要求各级管理者在绩效管理的全过程中起到榜样作用，否则企业无法实现员工行为方式的改变。

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