某(集团)有限公司战略和管理咨询项目建议书
议题：项目背景
项目背景: 公司背景和市场环境
项目背景:公司面临的内在十大挑战
项目背景:公司面临的外在挑战
项目背景:公司面临的主要问题
议题：项目目标
项目目的
项目目标
议题：分析思路和方法
分析思路和方法
项目运作阶段
鉴于某和新华信在管理咨询业务合作是第一次，本项目将分两个阶段进行。
第一阶段为企业发展战略，第二阶段为组织结构、业务流程和人力资源
第二阶段项目将根据第一阶段的合作情况确定是否继续。
议题：预期成果
预期交付成果
议题：工作内容和步骤
第一阶段：公司整体发展战略
工作内容：公司整体发展战略
工作内容：公司整体发展战略
工作内容：公司整体发展战略
工作内容：公司整体发展战略
工作内容：核心能力和战略实施
工作内容：核心能力和战略实施
工作内容：核心能力和战略实施
工作内容：核心能力和战略实施
工作内容：核心能力和战略实施
第二阶段：整体组织结构
工作内容：整体组织结构
工作内容：整体组织结构
工作内容：整体组织结构
工作内容：整体组织结构
工作内容：业务流程再造
工作内容：业务流程再造
工作内容：业务流程再造
工作内容：业务流程再造
工作内容：人力资源管理
工作内容：人力资源管理
工作内容：人力资源管理
工作内容：人力资源管理
工作内容：人力资源管理
议题：工作计划
第一、第二阶段 咨询项目总体工作计划
第一阶段发展战略工作计划
工作计划：报告提交方式
议题：运作方式
运作方式：项目成功关键
运作方式：项目组织
运作方式：项目人员配置
运作方式：项目小组构成
项目费用估算
第一阶段 名全职咨询顾问 周的项目估算报价为人民币万。最终金额按新华信和某高层管理人员协商后在咨询服务合同中确定。

第二阶段项目费用将根据项目范围和内容具体确定。
议题：附录

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