中国企业内部控制与风险管理思考与实践(ppt)
中国企业内部控制与风险管理思考与实践
二、内部控制定义
三、在人类历史的发展过程中，为了适应社会经济的发展，内部控制实践经历了不同的阶段
四、控制因人性弱点而存在
利益驱动，使每个人都存在背离控制的动机。
是否背离，取决于得失利害的权衡。
如何控制，取决于成本——效益的平衡。
九、国资委站在出资人角度
十、内控与审计、风险管理和企业管理的关系
十一、内部控制与企业管理的关系
十二、内部控制与风险管理的关系
十三、建立控制体系中独立的监控机制
一、中西方管理文化不同
西方总是以个体的对立看事物，形成他们的“制衡思想”并发展为“经由谈判分出大小或是非，以便共同遵行的制衡行为”。
他们把判断是非的结果确定为公是公非，称为“标准化”，同时为符合同一标准，于是确定为制度，大家一体遵守制度，叫做“制度化”
二、管理行为模式不同
三、缺乏良好的控制环境
四、缺乏内部控制方法论
五、经验式管理
一、做好知识准备
内部控制是一套由董事会、管理层及其他人员来建立和执行，为实现企业目标提供合理保证的体系，通过它将实现：
经营效率或效果的提高
可靠的财务分析和报告
法律法规和制度的遵从
一、做好知识准备（续）
二、立足监管环境，满足企业要求
三、寻找合适的切入点，探索内部控制与风险管理体系建设有效路径
四、统一理论基础
五、把握好先进性与实用性的平衡
六、自上而下，全员参与
七、把内部控制与风险管理要求嵌入流程，使其具有可执行性
八、执行才是最重要的
九、董事会在风险管理与内部控制中的作用
九、董事会在风险管理与内部控制中的作用(续)
九、董事会在风险管理与内部控制中的作用(续)
十、董事会是内部控制和风险管理的第一责任人，是企业内部控制文化的缔造者
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成功的行动始于审慎的思考
1、内部控制与风险管理是什么？
2、内部控制要控制什么？
3、内部控制与企业管理的关系是什么？
4、内部控制建设从哪里入手？
5、内部控制如何达成全员共识？
6、如何将管理革命变成工作常态？
中国企业内部控制与风险管理思考与实践(ppt)