企业战略管理与竞争力提升(ppt)

本专题的核心内容
什么是战略管理
如何进行战略分析
战略选择的几个重点问题

第一部分
什么是战略管理
如何进行战略分析
战略选择的几个重点问题

战略的初始含义
《孙子兵法》：兵者，国之大事。生死之地，存亡之道，不可不察也。

企业管理中的战略
战略是一组决策和行动，它决定了企业的长期绩效
思考：
战略对企业来说意味着什么？
身边故事：分众传奇
身边故事：沉浮巨人
战略对组织成长的影响
成功战略的3C要素
战略管理过程
企业的使命
一则寓言故事
战略是取舍
第二部分
什么是战略管理
如何进行战略分析
战略选择的几个重点问题

战略分析的框架－－SWOT法
外部环境分析
案例：力帆520
2003年，力帆集团进军汽车产业
2004年，力帆520研发成功
2004年，发改委出台新汽车产业政策
2005年，十六届五中全会
2005年底，获得汽车生产许可证
环境分析的要点
不仅
更要
企业内部条件分析
资源：有什么
能力：会干什么
核心竞争力：过人之处
资源、能力、核心竞争力的关系
第三部分
什么是战略管理
如何进行战略分析
战略选择的几个重点问题

战略选择的层次
企业战略分为公司层战略、业务层战略和职能层战略
问题1:要不要多元化？
多元化：企业从事两种或两种以上的经营业务
案例：联想集团多元化之失
可能的结论
中小企业尽量不要多元化
大企业多元化尽量选择相关多元化
多元化的关键是企业资源能否支撑企业在多个领域取得成功
问题2:如何选择业务领域?
业务领域：企业开展业务的某个确定的行业
案例：平均利润率高的行业就是好的行业吗？
产业结构决定吸引力大小
问题3:如何打造竞争优势?
竞争优势：在市场上比竞争对手获得更高的利润，更大的市场份额
案例：海尔在美国曼哈顿创下7小时买7000台空调记录
三种通用的竞争战略
问题4:如何获得持续发展？
持续发展：摆脱产品生命周期的制约，实现企业长期稳定成长
案例：木桶原理VS旗杆理论
核心竞争力
企业独到的资源和能力
问题5:如何获得资源和能力
获得：不求所有但求所用
案例：海尔集团的专家法
获得资源和能力的四条途径
自我发展
购买
借用
外包
结束语：企业战略成功的根本
业务选择

实力（优势资源与能力）

运气（机遇）
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