运用在订价决策的目标成本法与成本分析(ppt)

运用在订价决策的目标成本法与成本分析
本章大纲
订价决策的主要影响因素
经济学上的利润最大化订价法
会计产品成本在订价方面扮演的角色
新产品的策略性订价法
目标成本法
时间与原料订价法
竞标
订价决策的主要影响因素
价格如何设定?
经济学上的利润最大化订价法
总收入曲线
需求表列和边际收入曲线
总成本曲线
边际成本曲线
决定最大利润下的价格和数量
决定最大利润下的价格和数量
最大利润模式的限制
公司的需求曲线和边际收入曲线很难精确地找出
边际收入、边际成本模式无法适用于所有形式的市场组织
边际成本难以衡量
会计产品成本在订价方面 扮演的角色
成本加成订价法
成本加成订价法- 释例
成本加成订价法- 释例
成本加成订价法- 释例
成本加成订价法- 释例
成本加成订价法- 释例
吸纳成本订价公式
优点
价格收回全部的成本
让人觉得公平
与竞争对手对照
外部财务报表需要使用吸纳成本
缺点
全面吸纳单位价格模糊变动与固定成本间的分类
变动成本订价公式
优点
不会模糊成本习性
不需要分摊固定成本
对管理者较有用
缺点
固定成本可能于定价决策时被忽略,导致价格太低而无法收回总成本

决定加成数: 投资报酬率订价法
决定可产生预期投资报酬率的加成比例
决定加成数: 投资报酬率订价法
决定加成数: 投资报酬率订价法
决定加成数: 投资报酬率订价法
决定加成数: 投资报酬率订价法
决定加成数: 投资报酬率订价法
新产品的策略性订价法
不确定性使定价困难
生产成本
市场接受度
定价策略:
捞油式–将产品初始价格订的很高，渐渐将价格降低以获取较大的市场
市场渗透–初始的价格订的相当低，迅速取得广大市场占有率
「成本导向」到「价格导向」观念
成本 利润 公司售价 竞争者售价
$4,000 + $1,000 = $5,000 $4,000
成本 利润 公司售价 竞争者售价
$3,000 = $1,000 - $4,000 $4,000

目标成本法
目标成本法
价值工程法与目标成本法
时间与材料订价法
价格是人工与材料收费的加总
广为建筑公司、印刷厂、修理厂与专业服务公司使用
时间与材料订价法
竞标
竞标
第15章结束

运用在订价决策的目标成本法与成本分析(ppt)