从优秀到卓越(ppt)
从优秀到卓越
James C. Collins
公司选美，11名佳丽入围！
对照公司名单
从优秀到卓越
从公司之外请来的被奉若神明的名人做领导，往往对公司从优秀到卓越的跨越过程起消极作用。
经理人的薪酬结构跟推动公司经营业绩无关。
实现跨越的公司在制定长期战略上花的时间并不比别的公司更多。
技术以及技术推动的变革，实际上并不能激发从优秀到卓越的跨越。

从优秀到卓越的七大乐章
第5级经理人；
先人后事；
直面残酷的现实（而不失去信念）；
刺猬理念；
训练有素的文化；
技术加速器；
飞轮与厄运之轮。
意外发现
从公司外请进来的被奉若神明的名人领导与实现从优秀到卓越的过程呈负相关。11家实现跨越的公司中，有10家的首席执行官是从公司内部提拔的。对照公司向外部求援的次数，是实现跨越的公司的6倍还要多。
第5级经理人将他们的成功大部分归结为运气，而不是个人的卓越能力。
在研究中，我们并未刻意寻找第5级经理人或类似的东西，但是数据却势不可挡，极具说服力。这一理念是一个经验性的，而非意识形态性的发现。
从优秀到卓越：第二乐章
第5级经理人；
先人后事；
直面残酷的现实（而不失去信念）；
刺猬理念；
训练有素的文化；
技术加速器；
飞轮与厄运之轮。
意外发现
我们尚未发现公司的报酬与公司的发展存在着什么系统的联系。
CEO: 文明世界的掠夺者
薪酬：忠言逆耳
关于薪酬的危险神话
由于人工成本看起来是最容易抓到的杠杆，因此管理人员就错误地假定它是具有最大杠杆作用的杠杆。
将薪酬作为主要奖励来强调，这会鼓励人们为错误的原因而来，并为错误的原因而留下。
外在奖励减弱了内在动机，乃至减弱了完成任务所必需的创造和革新能力。

关于薪酬的危险神话
大多数以个人功绩或工作绩效为基础的薪酬制度都有两个共同的特征：花费大量的管理时间和资源，并且使每个人都不高兴。
搭便车的程度相当有限。在理论上导致搭便车的情况下，人们通常会合作而不是搭便车。
人们想从工作中得到的东西不仅仅是钱，人们寻求愉快的工作环境——Disney, AES, SWA等公司的核心价值之一就是乐趣。


意外发现
抛弃了“人力是最重要的财富”的旧观点。在实现公司转变中，人力不是最重要的财富，合适的雇员才是。
从优秀到卓越：第三乐章
第5级经理人；
先人后事；
直面残酷的现实（而不失去信念）；
刺猬理念；
训练有素的文化；
技术加速器；
飞轮与厄运之轮。

意外发现
有魄力可以是一种财富，也可以是一种累赘。过于强硬的领导个性，会阻碍一个人直面残酷的现实。
领导不是始于远见卓识，而是始于让人面对残酷的现实，并积极地采取行动。

意外发现
花时间与精力来“激励”人是巨大的浪费。真正的问题不是“如何激励员工”。如果你有合适的人，他们就会自我激励。关键是不要打击他们的积极性。而最令人泄气的事情，莫过于忽视残酷的现实。

从优秀到卓越：第四乐章
第5级经理人；
先人后事；
直面残酷的现实（而不失去信念）；
刺猬理念；
训练有素的文化；
技术加速器；
飞轮与厄运之轮。
意外发现
实现跨越的公司更像刺猬——简单而不引人注目的动物，只知道“一件大事”，并且坚持不懈。对照公司更像狐狸—狡猾而诡诈的动物，知道很多事情，但是缺乏一致性。
实现跨越的公司一般需要4年时间获得刺猬理念。
战略本身没有把实现跨越的公司和对照公司区别开来。两者都制定战略，也没有迹象表明实现跨越的公司比对照公司在战略计划上多花时间。
从优秀到卓越：第五乐章
第5级经理人；
先人后事；
直面残酷的现实（而不失去信念）；
刺猬理念；
训练有素的文化；
技术加速器；
飞轮与厄运之轮。
意外发现
组织越是严格遵守三环理论，近乎宗教信仰一样，其发展和取得成就的机会就越多。
哪怕是“千载难逢的机会”也要放弃，除非它符合三环理论。一个卓越的公司会有很多千载难逢的机会。
实现跨越的公司做预算的目的，不是决定每个项目投资多少，而是作为一种机制决定哪些领域最符合刺猬理念，应该集中投资，哪些领域根本不要投资。
列出不能做的事项比列出打算做的事项更重要。
从优秀到卓越：第六乐章
第5级经理人；
先人后事；
直面残酷的现实（而不失去信念）；
刺猬理念；
训练有素的文化；
技术加速器；
飞轮与厄运之轮。

意外发现
技术嬗变是造成某些曾经不可一世的公司（或者一贯平庸的公司）衰落的主要原因，这样的观点找不到论据支持。当然，一个公司不能在处于落后的状态下还希望成为卓越的公司，但是技术本身决不是公司卓越或是衰落的主要根源。
在和84位卓越公司主管的访谈中，80%的被访问者都没有把技术列为转变期内最重要的5大因素之一。这其中甚至包括像纳科尔这样以率先使用技术而闻名的卓越公司。
“从爬行到行走到奔跑”是一个很有效的方法，即使在重大而急剧的技术变革时期也不例外。
从优秀到卓越：第七乐章
第5级经理人；
先人后事；
直面残酷的现实（而不失去信念）；
刺猬理念；
训练有素的文化；
技术加速器；
飞轮与厄运之轮。

鸡蛋的伟大革命！
有这么一只鸡蛋，人们一直没有注意它。某一天，小鸡破壳而出。于是人们惊呼：
“鸡蛋孵出小鸡了！”
“鸡蛋的伟大革命！”
“一个令人目瞪口呆的转变！”
好像鸡蛋经过一夜的转变，突然变成小鸡似的。
意外发现
实现跨越的公司的决策者们通常在转变过程之中并不能意识到转变的伟大意义；只有事后回顾时，转变的伟大之处才变得明显起来。人们没有赋予转变任何名称，没有标签，没有剪彩活动，也没有方案去表明他们到底在做什么。


从优秀到卓越：总结
从公司之外请来的被奉若神明的名人做领导，往往对公司从优秀到卓越的跨越过程起消极作用。
经理人的薪酬结构跟推动公司经营业绩无关。
实现跨越的公司在制定长期战略上花的时间并不比别的公司更多。
技术以及技术推动的变革，实际上并不能激发从优秀到卓越的跨越。
从优秀到卓越(ppt)