浪潮国强针对连续式生产的集团企业ERP应用方案(ppt)

目 录
第一部分：公司简介
第二部分：ERP应用方案
一、需求现状分析
二、应用解决方案
三、实施与服务
四、投资收益分析
五、典型案例介绍
发展历程：从MIS项目中起步
1991年08月，成立浪潮集团软件系统工程公司，从事软件开发工作；
1993年01-1994年12月，陆续承接声乐鞋业集团、得利斯集团、孔府家集团、青岛中药厂、荣昌制药等企业的MIS项目，积累了丰富的业务模型；
1994年02月，开发的国强财务软件DOS版通过山东省财政厅评审；
1994年07月，作为浪潮集团改革试点，进行股份制改革，引入内部职工股份，并正式更名为浪潮集团山东通用软件有限公司；
1994年10月，设立北京、上海分公司，开始建立全国性营销服务渠道。
发展历程：在高端市场崛起
1995年01月，中标新疆石油管理局财务管理系统项目，同年，开发出了基于大型关系型数据库的浪潮国强财务软件Windows版，进入国内财务软件高端市场；
1995年12月，与中国石油天然气总公司签约承建覆盖整个总公司的中油财务管理信息系统，成为国内财务管理信息系统第一大单，占居中国财务软件高端市场第一位；
1996年10月，与SYBASE数据库进行捆绑销售，开创了与国外软件公司合作的先例；
1997年09月，浪潮国强财务软件（C/S结构WINDOWS版）通过财政部评审， 成为国内首家通过财政部评审的基于大型数据库的财务软件，巩固了高端市场的优势；
发展历程：加强管理求发展
1998年06月，开始导入CMM（Software Capability Maturity Model) ，设立管理过程改进部，开始按国际化质量标准体系进行产品的研发和管理；
1998年08月，通软公司提出了管理过程平滑改进模型和浪潮国强ERP方案——“金环计划”。向清华大学投资成立“清华——浪潮国强信息系统研究所，采用IBM面向二十一世纪的商业应用框架SanFrancisco；
1999年01月，与北大青鸟合作，开始构造基于可复用软构件技术的软件生产线，具备了软件规模化的生产能力；
1999年07月，在市场和技术服务方面成功通过ISO9002认证，标志着国强软件的营销和服务的质量得到了认可；
发展历程：成功转入ERP
1998年12月，由通软公司承建的中油财务管理系统通过中国石油天然气总公司组织的科技成果鉴定：（1）该项目处于国内领先水平（2）规模、效益处于世界先进水平；
1998年08月，上柴股份、烟台汽车厂CMIS工程的成功验收与上广电金星电视机厂、恩威制药等ERP系统的实施，标志着国强软件成功转入ERP；
1998年08，提出分行业的ERP战略，正式进军ERP市场，国强ERP被财政部、国家经贸委列为国家技术创新项目，并获得科技三项费用拨款XXX万；
1999年06月，中标中国石油化工集团公司财务管理信息系统，成功占有石油化工行业；
1999年12月，国强正式发布分行业ERP七大行业十大系列产品。
组织结构图
主要产品
浪潮国强财务及进销存标准版
浪潮国强财务集团管理版
浪潮国强分行业eRP-连续生产类行业版（C2）
浪潮国强分行业eRP-离散生产类行业版（D2）
浪潮国强分行业eRP-商品流通行业版
浪潮国强分行业eRP-医院行业版
浪潮国强分行业eRP-旅游酒店行业版
部分客户
部分客户
目 录
第一部分：公司简介
第二部分：ERP应用方案
一、需求现状分析
二、应用解决方案
三、实施与服务
四、投资收益分析
五、典型案例介绍
一、需求现状分析
1、为什么要实施ERP？
2、目的和目标
3、目前存在的问题

1、为什么要实施ERP？
ERP对于快速发展的公司来说，是一种根本的解决方案。经过分析，我们认为目前企业要实施ERP系统是出于下面考虑的原因：
WTO的挑战：现在中国加入WTO的步伐越来越快，企业正面临着越来越大的机遇与挑战。
国外同行业的竞争：该产品在国内市场上存在较多的竞争对手，如何以最优的成本提供产品将成为企业能否长期保持领先的重要因素。
企业发展的需要：企业集团现有的下属企业独立性非常强，在产品研发、生产组织、市场建设、营销渠道等各方面还各自为政，从企业发展的角度看，不利于整个企业集团的长期发展和资源的充分利用，需要进行一定层次上的整合。
电子商务：电子商务是一种新技术趋势，有着开放性、实时性、全球化等特征。所有企业有着相同的起点，新一轮竞争将在全球形成。对于目前国内的企业而言，电子商务是一个具有战略高度的未知领域。但电子商务需要一个高效、整合的数据库系统来支持，而ERP正是扮演着这样的角色。
数据共享的优势：由于企业集团规模巨大，分布范围广，信息共享成为集团决策的重要条件。
优化业务流程：公司已由计划指导型转变为利润导向型，快速适应市场变化成为关键之一。加速企业内部基础建设，改善业务流程以赢得竞争中的优势。

2、目的和目标
中长期目标为：在集团的统一规划下推进集团内各企业的ERP应用，在了解掌握各企业信息资源的基础上，逐步细化对企业的管理，优化整个集团的资金流、物流与信息流，充分利用集团内的各项资源，降低运营成本，最终实现企业管理的整体最优化，以提高本企业在国际市场中的竞争力。

3、目前存在的问题
组织方面：
1．国内企业还缺乏对ERP的全面认识
2．企业集团和各下属企业对于实施ERP项目还有些细微的差异
工作流方面 ：
1．目前国内企业普遍缺少计划管理的手段
2．虽然部分部门建设过IT系统，但缺少为上下游业务提供数据的手段，成为一个个的孤岛系统
3．作为企业实施ERP的关键性基础数据不够准确
4．各企业对于发出商品的管理、暂估材料的管理、待检物料的管理模式有差异
IT技术方面：
1．各单位虽然有独立的IT部门，但对于IT部门在企业实施ERP项目时的作用未加以重新确认和定义
2．集团内还缺少统一、规范、合理的关于数据安全、备份、灾难恢复方面的规章制度和执行的手段
3．各单位在建设系统应用时，由于普遍采用了文件型数据库管理系统，扩展性受到阻碍
目 录
第一部分：公司简介
第二部分：ERP应用方案
一、需求现状分析
二、应用解决方案
三、实施与服务
四、投资收益分析
五、典型案例介绍
二、应用解决方案
1、国强ERP简介-1
什么是ERP？
ERP是 Enterprise Resource Planning的简称，直译过来就是“企业资源计划”，是从MRPII（制造资源计划）发展而来，MRP是ERP的核心功能。从MRP到MRPⅡ再到ERP，是制造业管理信息集成的不断扩展和深化，每一次进展都是一次重大质的飞跃，然而，又是一脉相成的

ERP具有了新的特点：
1.　ERP是一个面向供需链管理（Supply Chain Management）的管理信息集成
2. 采用计算机和网络通信技术的最新成就。网络通信技术的应用是ERP同MRPⅡ的又一个主要区别。
3. ERP系统同企业业务流程重组（Business Process Reengineering，简称BPR）是密切相关的。
1、国强ERP简介-2
1、国强ERP简介-3
开发商在开发ERP时常感到的困惑：
用户个性化要求很强
用户需随时调整自己的管理过程（Re-engineering）
产品要吸收现代管理思想又要能适应国情（用户需求）
用户希望边投资边受益，边改进边提高
1、国强ERP简介-4
国强ERP的开发策略：
1．引进、消化、吸收、提高
2．支持分行业
3．支持企业管理平滑改进
4．支持电子商务
5．软件可复用技术

1、国强ERP简介-5
国强ERP连续生产类行业版C2是专门针对行业开发的，具有以下行业特点：
1、对于物流非常严格的控制。对于象制药、食品、化工类的企业来说，物料的批号跟踪和失效期管理无疑是企业最关心的功能之一。
2、对于供销链有非常强的管理要求。
3、产品结构（配方）相对简单。相对于装配式生产制造企业而言，一般没有复杂的产品结构和太多的生产环节。
4、生产过程和成本核算比较稳定。
5、销售一般采取多级办事处的分销模式。这类企业的销售一般都采取分销模式，尽量减少中间环节，以求缩短产品从生产完工到客户之间的时间和环节，但由此引发的问题是销售与管理职能的分离，集团的销售部门除销售职能外，还要负责对于整个分销网的管理。

1、国强ERP简介-6
国强ERP产品特点：
1、真正根据行业企业的业务需求开发，融以先进的管理思想，涵盖企业采购、库存、销售、财务各个部门和各个环节，完整的供销链管理软件，尤其是侧重于物流去向的跟踪管理和物料来源的回溯分析。
2、采用OO（面向对象）的工具进行分析，以Component（组件）技术进行开发，支持多种大型数据库平台和操作系统平台，具有先进的技术。
3、以业务流程为基础，各模块一体化设计，基础数据完全共享，原始资料一次录入，各环节使用，真正实现了企业物流、资金流和信息流的同步管理。
4、系统提供多种参数设置，用来实现不同程度的业务流程控制，满足不同层次的需要。
5、对分销模式的企业，提供总部和分销点的多层次管理，数据传递快捷方便，便于实现集团的销售业务管理。
2、总体设计思想
总体规划与分步实施
信息集中与数据分布
业务整合与流程改善
整体规划与分步实施
“整体规划”，主要是正确规划整个集团ERP的逻辑结构和物理结构，以企业的观点规定好信息的流向，达到信息资源的充分共享。
“分步实施”，主要是根据信息加工的过程和企业管理的实际状况确定系统实施的步骤，后一步骤应以前一步骤提供的数据为基础作更深一步的加工，这样企业的信息就可以逐级提炼，实现从低级到高级的平滑过渡。
信息集中与数据分布
数据仓库（DW）可以定义为已知事实和相关数据的有序的和可涉取的仓库，这些数据被用来作为更好的管理决策的基础。数据仓库为主题导向的、集成的、随时间变化的、稳定的决策制定提供统一的、前后一致的数据仓库。这些数据又可定义为可进入性、转变的和管理导向的。数据仓库为决策者提供有价值的企业经营数据的多维视角，管理者、业务员将可以从最佳的数据取得和分析能力中获益。
业务整合与流程改善
既要防止“照搬手工”，又要防止“一步到位”，总结二十多年来的管理软件实施经验，得出的最重要的结论就是管理过程需要“平滑改进”。
国强ERP软件是面向工作流设计的，并不因为具体的工作是在哪个部门完成而对应用软件有什么影响，这就为提高信息资源利用率打下了坚实的基础。这样做的另一个好处则是并不因为部门职能的改变而重新构造应用系统的构架。
3、技术设计方案
提供方案的技术原则：
系统观点
效用性原则
集成观点
灵活性

产品的开发原则：
通用产品+二次开发
追踪最新技术，采用成熟技术
严格开发管理
软件升级，平滑过渡
4、第一阶段：财务+物流管理阶段
集团应用阶段目标

4、第一阶段：财务+物流管理阶段
4、第一阶段：财务+物流管理阶段
4、第一阶段：财务+物流管理阶段
4、第一阶段：财务+物流管理阶段
4、第一阶段：财务+物流管理阶段
4、第一阶段：财务+物流管理阶段
企业应用阶段目标


4、第一阶段：财务+物流管理阶段
4、第一阶段：财务+物流管理阶段
4、第一阶段：财务+物流管理阶段
4、第一阶段：财务+物流管理阶段
4、第一阶段：财务+物流管理阶段
4、第一阶段：财务+物流管理阶段
4、第一阶段：财务+物流管理阶段
销售管理
5、第二阶段：生产成本+全面质量管理
生产管理
成本管理
成本计划管理
成本中心
成本核算
全面质量管理-1
全面质量管理-2
重要功能
□ 原料检验 根据不同类型的原辅包装材料，输入不同的检验报告单。对于检验不合格的物料，记录处理意见。根据检验报告单登记‘原辅包装材料质检台帐’。对于检验不合格物料，登记‘退货销毁记录’。查询统计原辅物料的质检报告单、检验台帐、退货销毁记录。
□ 在制品检验 根据不同工序、不同类型在制品，登记不同检验项目的检验报告单。对于检验不合格的在制品，记录处理意见，并做返工处理记录。根据在制品质检报告单，登记‘综合检验记录’。查询统计在制品的质检报告单、综合检验记录。
□ 产成品检验 根据不同类型的产成品，输入不同的检验报告单。对于检验不合格的产品，记录处理意见，并返工处理。根据检验报告单登记‘产成品质检台帐’。查询统计产成品质检报告单、检验台帐、不同产品等级比例。对于销售退回产品，做检验处理。
□ 留样观察 根据留样产品，登记留样观察记录。查询统计产品留样观察记录。

6、第三阶段：电子商务与全面ERP实现
6、第三阶段：电子商务与全面ERP实现
目 录
第一部分：公司简介
第二部分：ERP应用方案
一、需求现状分析
二、应用解决方案
三、实施与服务
四、投资收益分析
五、典型案例介绍
三、实施与服务
1、实施风险分析
2、如何确保成功
3、实施方案
4、培训
5、服务
6、规章制度
7、组织
目 录
第一部分：公司简介
第二部分：ERP应用方案
一、需求现状分析
二、应用解决方案
三、实施与服务
四、投资收益分析
五、典型案例介绍
四、投资收益分析
1、有形效益分析
2、无形效益分析
目 录
第一部分：公司简介
第二部分：ERP应用方案
一、需求现状分析
二、应用解决方案
三、实施与服务
四、投资收益分析
五、典型案例介绍
五、典型案例
1、选择浪潮国强ERP的原因
2、集团管理的典型应用：中国石油股份公司
3、制药企业的典型应用：成都恩威集团
4、机械行业的典型应用：山东常林机械集团


浪潮国强针对连续式生产的集团企业ERP应用方案(ppt)