产业战略--中小企业的缩身运动(ppt)

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

产业战略--中小企业的缩身运动(ppt)
总 要
第一部分 产业战略
第二部分 融资战略
第三部分 资本经营战略
第四部分 空间战略
第五部分 人力资本战略

一、产业集中
1、背景分析
2、企业面临的两种战略选择
3、企业选择多与专的几条原则
4、如何发展相关多元化
1、背景分析




































中国经济的周期性
两 个 观 点
 导致中国恶性通胀的因素并未消除

 当前是企业负债扩张的较好时机


3、人们在基本消费问题解决后,都是为八
个字奋斗:实现自我,奉献社会
4、以什么方式实现自我:当更大的资本家
还是当更大的企业家
以什么内容奉献社会:奉献资本还是奉
献经营业绩




股权集中的结果:
有信息优势
两有股东

有股东意识

股权分散的结果:
无信息优势
两无股东

无股东意识


经营者的地位与企业的股东数量成正比
 负债:扩大了企业规模,却没有增加股东数量
 募股:既扩大了企业规模,又增加了股东数量
 经营者战略:增加股东,分散股权,巩固地位
 上市公司:经营者操纵众多无知的股东


























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