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员工发展(ppt)

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综合能力考核表详细内容

员工发展(ppt)
员工发展
将工作要求/个人相匹配
为发展领导人物而创设工作岗位

明确的工作目标,及时跟踪情况,加上360o和EMS反馈
强调晋升前建立业绩纪录的需要

在事业发展早期,允许轮换工作岗位或参加跨职能/部门/职务的项目
对高潜质的员工,制定跨职务/部门发展计划,并将BB/MBB任务贯穿于整个事业发展过程

至少投入5%的时间用于培训
重复进行产品知识,质量基础和技能培训

具有最高潜质的未来领导
Organization Structure
业绩评估
Leadership Development Differentiators
Institutionalized Process
Intensity on HR Development Equal to Strategic Business Plans
Daily Process vs. An Annual Event
Frequent Performance Calibaration Discussions( EMS, 360o, Salary, IC, Stock Options)
Jack Welch’s Personal Energy and Commitment

员工发展(ppt)

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