管理咨询案例分析大赛-XX集团的理想之路(ppt)
报告摘要
经过理想集团战略分析，我们认为目前该集团不适合进入高端运动服装市场，应保持其中低端价位时尚运动服饰的定位。该公司主要面临的问题是：内部存在严重的组织职能及业务流程问题。我们据此提出了组织职能再定位与业务流程再设计方案。
整体思路
报告目录
目录
公司现有战略表述
产品定位与竞争策略
战略环境分析
战略环境分析
战略环境分析
战略环境分析
公司战略选择
目录
组织结构图
组织职能诊断
组织职能诊断
组织职能诊断
部门职能诊断：市场部
部门职能诊断：研发部
部门职能诊断：生产部门
部门职能诊断：销售部
业务流程诊断
业务流程诊断：市场推广流程
业务流程诊断：促销费用分配流程
业务流程诊断：产品研发流程
业务流程诊断：供应链流程
总结：
经过对案例的分析，上述是我们对理想集团职能部门和业务流程诊断的分析。理想集团存在的主要问题有：部门间沟通不足、信息化水平较低、部门职能不明确、没有明确的流程概念。其职能部门和业务流程已经不能适应市场环境的变化和公司迅速发展的需求。于是我们希望通过对理想集团职能部门的重新设计和业务流程的重组使其更加适应市场激烈的竞争。下一部门就是我们对理想集团职能部门和业务流程的重新设计。
目录
总体思路
组织结构图
组织职能定位
组织职能定位
组织职能定位
组织职能定位
组织职能定位
组织职能定位
组织职能定位
组织职能定位
业务流程设计
业务流程设计：市场推广计划制定流程
业务流程设计：市场推广执行流程
业务流程设计：研发流程

目录
总结
Thank you!

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