创造以成本优势为核心的快速增长(ppt)
报告内容
项目进展
管理平台
现状分析和评估
组织架构的选择方案
初步建议
运营改进 （注：本部分报告内容尚在修改中，将稍后提供）
现状分析和评估
下一步的工作
项目进展
＃＃咨询项目已进行了四周，进度与计划基本相一致
前阶段工作主要是围绕对新管理平台的评估和运营方面的信息收集
对于组织架构，主要是从理论依据和领先公司组织模式角度对现状和新管理平台进行了评估并提出了初步的建议

当前组织机构存在的主要问题在新的管理平台体系中并未得到完全解决
当前组织机构存在的主要问题在新的管理平台体系中并未得到完全解决 （续）
当前组织机构存在的主要问题在新的管理平台体系中并未得到完全解决 （续）
针对组织机构现存的问题，项目组制定了一系列职能评估标准
...并对每一个职能就现状和新管理平台进行了评估 － 审计部
…并对每一个职能就现状和新管理平台进行了评估 － 证券发展部
…并对每一个职能就现状和新管理平台进行了评估 － 财务管理部
…并对每一个职能就现状和新管理平台进行了评估 － 市场部
…并对每一个职能就现状和新管理平台进行了评估 － 人力资源部
…并对每一个职能就现状和新管理平台进行了评估 － 企业技术中心
…并对每一个职能就现状和新管理平台进行了评估 －综合管理部
除此之外，项目组发现有27项关键管理流程需要整理或重新设计以保证各部门核心职能的实施
除此之外，项目组发现有27项关键管理流程需要整理或重新设计以保证各部门核心职能的实施（续）
有关子公司的组织架构，项目组对＃＃及＃＃销售业务进行了重点分析
并考虑＃＃及＃＃销售业务合并可行性及设计上应注意原则
举例 : 将营运公司设置为独立公司将使销售环节中与客户和生产部门的联系变得模糊和没有效率…
采用战略采购的体系，集中＃＃与＃＃的采购是充分发挥整合优势的保证
运输物流的现状和其在新管理平台中的改进措施
根据＃＃、＃＃公司两家的采购、销售系统的物流特点，乌昌地区在运输方面的整合有两种选择

方案一：事业部制
方案二：职能式管理
方案三：矩阵式管理的区域性利润中心
方案四：以＃＃＃＃为核心的区域性利润中心
方案五：＃＃＃＃各自维持其独立性，但总部关键职能得以加强

设计组织的首要任务是对总部的功能提供一个清晰的定位，然后确定组织结构
纵观发达国家的集团公司管理模式，公司总部的定位可归纳为四种类型：控股型、战略设计型、经营型和职能型
为确定＃＃公司总部的定位，对八个方面进行了详细的评估
我们认为＃＃股份总部的定位应是以经营型为主，兼有战略设计型和职能型的部分特征
总部的定位必须从组织的多方面实现一致
总部的定位必须从组织的多方面实现一致（续）
总部定位对＃＃的战略目标有方向性指导意义
＃＃目前的组织结构与新管理平台设计的组织模式以及其目前发展阶段之间存在着严重的错位
拉法基的公司总部属战略设计型
根据＃＃现状和国内外的成功案例，＃＃新组织设计应符合以下六项主要原则
根据组织设计的主要原则，项目组确定了评估组织的详细标准
根据评估标准，对各方案进行了评估 --方案一：事业部制
根据评估标准，对各方案进行了评估 --方案二：职能式管理
根据评估标准，对各方案进行了评估 --方案三：矩阵式管理的区域性利润中心
根据评估标准，对各方案进行了评估 --方案四：以＃＃＃＃为核心的区域性利润中心
根据评估标准，对各方案进行了评估 --方案五：＃＃＃＃各自维持其独立性，但总部关键职能得以加强
通过理论、案例和现状的综合分析，我们初步建议＃＃采用方案四
同时，项目组对股份公司的每一职能提出完善的初步建议
同时，项目组对股份公司的每一职能提出完善的初步建议（续）
同时，项目组对股份公司的每一职能提出完善的初步建议（续）
同时，项目组对股份公司的每一职能提出完善的初步建议（续）
我们将使用“RACIE”的方法来定义在各关键管理流程实施中的责任分工
各流程的“RACIE”分析
各流程的“RACIE”分析（续）

各流程的“RACIE”分析（续）
运营改善
下一步的工作
下一步
管理平台
完成对新管理平台的评估
估算每一个组织方案可能产生的效益
结合东湖项目对乌昌地区的产能影响
考虑矿产资源的分布对未来发展战略的影响，从而对组织的影响
确定公司总部，与子公司的职能划分
完成设计总部缺少的核心管理流程，和指导完善需修改的核心管理流程
两周后提出最终组织结构的方案
运营改进
分析和总结运营价值链上的主要问题
确定改进措施及实施顺序
具体量化主要改进领域的可能效益
战略规划
1月7日后进入“战略规划”阶段
疆内的矿产资源整合战略

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