供应链管理的基本运作(ppt)
供应链管理的基本运作
大纲
1、供应链管理的定义
2、供应链管理的历史演进
3、供应链管理的分类及元件
4、电子化供应链管理之特性
5、电子商务与供应链管理
6、个案分析
1、供应链管理的定义
2、供应链管理的历史演进
2.1 流通及组织的演进
2.2 传统供应链管理的问题
2.3 传统供应链与电子化供应链

2.1 流通及组织的演进
2.2 传统供应链管理的问题
2.2.1 长鞭效应
长鞭效应乃是需求失真度(demand Distortion)沿着供应链被放大的现象。所谓需求失真度是指供应方的订单变异(order variance)大于顾客方的需求变异程度，这是因为供应链在资讯不完全透明的情况下的常见现象

推式基础的供应链

拉式为基础的供应链

2.3 传统供应链与电子化供应链
3、供应链管理的分类及元件
3.1 供应链管理的分类：
严密程度
（1）松散型：企业仅在网站上提供某些资讯给其上下游厂商
（2）紧密型：企业除了在网站上提供某些资讯给其上下游厂商外，具法律约束力的订单由供应链传递

涵盖幅度
（1）全球型：供应链中将其上中下游连结
（2）局部型：将上游或下游分为上游链和下游链

供应链管理的元件
4、供应链管理之特性
4.1 协同作业整合
所有供应链参与者(包括供应商、配销商、生产商、零售商等)彼此资源共享与资讯交流，减少之间资讯不对称的程度，降低不必要的浪费，提升经营的效率

4.2 非核心业务外包
供应链成员分工与核心能力界定，同时彼此间的作业与经营流程依各成员的核心能力分工

5、电子商务与供应链管理
5.1　SCM对电子商务的作用
5.2　SCM对电子化企业的冲击
5.3　SCM对台湾电子商务的影响
5.4　SCM对台湾国际化策略上的影响

5.1 SCM对电子商务的作用
1.供应商(Supplier)管理
帮助企业减少供应商个数
帮助企业伙伴减少订单处理成本及时间
帮助企业处理大量数目及不确定的订单流程

2.库存(Inventory)管理
缩短订单-运送-票据的循环期
减少库存阶层，增进库存周转率
避免库存过多及不足

5.2 SCM对电子化企业的冲击
企业有必要将组织发展成为一学习型的组织以便顺应那瞬息万变的环境，运用网际网路和电子资料交换来改善资讯的流通、减低系统的错误，使整条的价值链更具效率

企业除了导入适合企业文化的整合系统E化来提升企业核心竞争力外，还必须将整合的触角由企业内部扩展到供应端与顾客端，与供应端及顾客端厂商之资讯系统加以整合企图形成电子化企业并将整个供应链视为一个虚拟组织，使企业在面对竞争者时保有竞争优势
5.3 SCM对台湾电子商务的影响
台湾加入世界贸易组织(WTO)，企业朝全球化的趋势发展，SCM对台湾的企业在竞争优势上更是决定性的影响因素
对台湾产业而言，追求供应链管理、或是全球运筹管理(Global Logistic Management)，是必要的策略与挑战
国内企业运用B2B电子商务做好供应链管理的具体效益：
1.提升供应链运作效率
2.整合企业资源
3.强化顾客关系管理
5.4 SCM对台湾国际化策略上的影响
随着全球追求「专业分工」的供应链合作潮流下，企业程序间的串连与产销合作也因此成为企业追寻国际化的另一途径；
台湾企业若积极地参与其他国际企业的供应链合作，更可以加速企业国际化的脚步、增加许多国际合作的机会与提升生产的经济规模等；
行政院通过经建会所提议的「全球运筹管理中心发展计划」，显示政府对将台湾建设成为世界物流管理中心的决心与企图。


6、个案分析－Nike
Nike的商业模式包含以市场上可取得的资源来进行创新，不从事生产制造的决策，使Nike可以减轻拥有资产、研发风险、管理大量员工等等的负担。而将研发及制造的风险分散到供应商，而不是由Nike公司承受，使其得以更快速的发展；

Nike对科技与资讯的使用，模糊了供应链中供应商、制造商、及终端使用者(end user)的传统界线，并被命名为虚拟整合(Virtual integration ) ；

重要名词
供应链管理
流通
长鞭效应
全球运筹管理
接单后生产
接单后组装
大量客制化

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