项目整体管理(ppt)
这次课内容
项目整体管理
制定项目章程
制定项目初步范围说明书
制定项目管理规划
指导与管理项目执行
监控项目工作
整体变更控制
项目收尾
制定项目章程
目的：
制定项目章程并，批准项目或项目阶段
依据：
合同
意向及承诺
项目工作说明书
目的，范围，规划
事业环境因素
组织，机构，市场情况
组织过程资产
标准，指导原则，运作程序
制定项目章程
工具与技术
项目选择方法
效益测定，数学模型
项目管理方法系
定义项目管理过程组
项目管理信息系统
自动化
专家判断
评价所需依据
成果 – 项目章程
制定项目初步范围说明书
确定项目的目的 – 需要做什麽

依据
项目章程
项目工作说明书
事业环境因素
组织过程资产
制定项目初步范围说明书
工具与技术
项目管理方法系
项目管理信息系统
专家判断

成果
项目初步范围说明书

制定项目管理规划
收集信息、制定项目管理规划

依据
项目初步范围说明书
项目管理各过程
事业环境因素
组织过程资产
制定项目管理规划
工具与技术
项目管理方法系
项目管理信息系统
专家判断

成果
项目管理计划
指导与管理项目执行
依据
项目管理计划
批准的纠正措施
批准的预防措施
批准的变更请求
批准的缺陷补救
确认的缺陷补救
行政收尾程序
指导与管理项目执行
工具与技术
项目管理方法系
项目管理信息系统
指导与管理项目执行
成果
可交付成果
请求的变更
实施的变更请求
实施的纠正措施
实施的预防措施
实施的缺陷补救
工作绩效信息
监控项目工作
依据
项目管理计划
工作绩效信息
否决的变更请求
监控项目工作
工具与技术
项目管理方法系
项目管理信息系统
实现价值技术
专家判断
监控项目工作
成果
推荐的纠正措施
推荐的预防措施
预测
推荐的缺陷补救
请求的变更
整体变更控制
依据
项目管理计划
请求的变更
工作绩效信息
推荐的预防措施
推荐的纠正措施
推荐的缺陷补救
可交付成果
整体变更控制
工具与技术
项目管理方法系
项目管理的信息系统
专家判断
整体变更控制
成果
批准的变更请求
否决的变更请求
项目管理计划（更新）
项目范围说明书（更新）
批准的纠正措施
批准的预防措施
批准的缺陷补救
确定的缺陷补救
可交付成果
项目收尾
行政收尾
活动
阶段
合同收尾
清理
审核
合同条款
项目收尾
依据
项目管理计划
合同文件
事业环境因素
组织过程资产
工作绩效信息
可交付成果
项目收尾
工具与技术
项目管理方法系
项目管理信息系统
专家判断
项目收尾
成果
行政收尾程序
合同收尾程序
最终产品、服务或成果
组织过程资产（更新）
小结
项目整体管理
制定项目章程
制定项目初步范围说明书
制定项目管理规划
指导与管理项目执行
监控项目工作
整体变更控制
项目收尾
项目及风险管理 5. 项目范围管理
王 晖，PMP
2006
上次
项目整体管理
制定项目章程
制定项目初步范围说明书
制定项目管理规划
指导与管理项目执行
监控项目工作
整体变更控制
项目收尾
本次课内容
项目范围管理
范围规划
范围定义
制作工作分解结构（WBS）
范围核实
范围控制
范围规划
依据
事业环境因素
组织过程资产
项目章程
项目初步范围说明书
项目管理计划
范围规划
工具与技术
专家判断
样板、表格与标准

成果
项目范围管理计划
范围定义
依据
组织过程资产
项目章程
项目初步范围说明书
项目范围管理计划
批准的变更请求
范围定义
工具与技术
产品分析
其他方案识别
专家判断
利害关系者分析

成果
项目范围说明书
请求的变更
项目范围管理计划（更新）
制作工作分解机构
依据
组织过程资产
项目范围说明书
项目范围管理计划
批准的变更请求

工具与技术
工作分解机构样板
分解
制作工作分解机构
成果
项目范围说明书（更新）
工作分解结构
工作分解结构词汇表
范围基准
项目范围管理计划（更新）
请求的变更
范围核实
依据
项目范围说明书
工作分解结构词汇表
项目范围管理计划
可交付成果
范围核实
工具与技术
检查

成果
验收的可交付成果
请求的变更
推荐的纠正措施
范围控制
依据
项目范围说明书
工作分解结构
工作分解结构词汇表
项目范围管理计划
绩效报告
批准的变更请求
工作绩效信息
范围控制
工具与技术
变更控制系统
偏差分析
补充规划
配置管理系统
范围控制
成果
项目范围说明书（更新）
工作分解结构（更新）
工作分解结构词汇表（更新）
范围基准（更新）
请求的变更
推荐的纠正措施
组织过程资产（更新）
项目管理计划（更新）
本次课内容
项目范围管理
范围规划
范围定义
制作工作分解结构（WBS）
范围核实
范围控制
项目及风险管理 6. 项目时间管理
王 晖，PMP
2006
上次课内容
项目范围管理
范围规划
范围定义
制作工作分解结构（WBS）
范围核实
范围控制
本次课
项目时间管理
活动定义
活动排序
活动资源估算
活动持续时间估算
制定进度表
进度控制
范围 – 工作分解 – 活动
范围，工作分解 – 项目内容
活动 – 工作内容
项目活动
定义项目活动（任务）
任务 – 根据工作分解
任务间的关系
任务的周期
项目进度表
根据任务关系及周期制定
活动定义
依据
项目范围说明书
工作分解结构
项目管理计划
活动定义
工具与技术
分解
专家判断
规划组成部分

活动定义
成果
活动清单
活动属性
里程碑清单 – 期望结果
活动排序
任务间的关系
重要性
依赖性
依据
活动清单
活动属性
里程碑清单
活动排序
工具与技术
紧前关系绘图法（PDM）
箭线绘图法（ADM）
进度网络样板
确定依赖关系
紧前关系绘图法（PDM）
箭线绘图法（ADM）
活动排序
成果
项目进度网络图
活动清单（更新）
活动属性（更新）
请求的变更
活动资源估算
依据
事业环境因素
活动清单
活动属性
可资源可利用情况
项目管理计划
活动资源估算
工具与技术
专家判断
多方案分析
出版的估算数据
项目管理软件
自下而上估算
活动资源估算
成果
活动资源要求
资源分解结构
资源日历（更新）
活动持续时间估算
依据
事业环境因素
活动范围说明书
活动清单
活动属性
活动资源要求
资源日历
项目管理计划
活动持续时间估算
工具与技术
专家判断
类比计算
参数估算
三点估算
后备分析

成果
活动持续时间估算
制定进度表
依据
项目范围说明书
活动清单
活动属性
项目进度网络图
活动资源要求
资源日历
活动持续时间估算
项目管理计划
制定进度表
工具与技术
进度网络分析
关键路线法
资源平衡
关键链法
项目管理软件
应用日历
进度模型
关键路线法
关键路线
应用软件 – MS Project
制定进度表
成果
项目进度表
进度基准
项目日历（更新）
项目管理计划（更新）
进度管理计划（更新）
进度控制
依据
进度管理计划
进度基准
绩效报告
批准的变更请求
进度控制
工具与技术
进度报告
进度变更控制系统
绩效衡量
项目管理软件
偏差分析
进度控制
成果
进度模型数据（更新）
进度基准（更新）
绩效衡量
请求的变更
推荐的纠正措施
组织过程资产（更新）
活动清单（更新）
活动属性（更新）
项目管理计划（更新）
小结
项目时间管理
活动定义
活动排序
活动资源估算
活动持续时间估算
制定进度表
进度控制
下次课
项目费用管理
费用估算
费用预算
费用控制
项目及风险管理 7. 项目费用管理
王 晖，PMP
2006
上次课内容
项目时间管理
活动定义
活动排序
活动资源估算
活动持续时间估算
制定进度表
进度控制
本次课
项目费用管理
费用估算
费用预算
费用控制
项目时间与费用
一般来说……
费用估算

依据
事业环境因素
项目范围说明书
工作分解结构
工作分解结构词汇表
项目管理计划
进度管理计划
人员配备管理计划
风险登记册
费用估算
工具与技术
类比估算
确定资源费率
自下而上估算
参数估算
项目管理软件
供货商投标分析
准备金分析
质量成本
费用估算
结果
活动费用估算
活动费用估算支持细节
请求的变更
费用管理计划（更新）
费用预算
依据
项目范围说明书
工作分解结构
活动费用估算
活动费用估算支持细节
寻觅进度
资源日历
合同
费用管理计划
费用预算
工具与技术
费用汇总
储备金分析
参数估算
资金限制平衡
费用预算
成果
费用基准
寻觅资金要求
项目管理计划（更新）
请求的变更
费用控制
依据
费用基准
项目资金需求
绩效报告
批准的变更申请
项目管理计划
费用控制
工具与技术
费用变更控制系统
绩效衡量分析
预测
项目绩效审核
项目管理软件
偏差管理
费用控制
成果
费用估算（更新）
费用基准（更新）
绩效衡量
预测完工
请求的变更
项目管理计划（更新）
小结
项目费用管理
费用估算
费用预算
费用控制
下一次课
项目质量管理
质量规划
实施质量保证
实施质量控制
项目及风险管理 8. 项目质量管理
王 晖，PMP
2006
上次课内容
项目费用管理
费用估算
费用预算
费用控制
本次课
项目质量管理
质量规划
实施质量保证
实施质量控制
质量与项目质量管理
质量是一个相对概念

质量：顾客满意度

项目质量管理
利害关系者满意度管理
项目全过程的质量管理
质量、费用、时间
时间 x 资金 x 其他 = 质量
质量规划
依据
事业环紧因素
组织过程生产
项目范围说明书
项目管理计划

项目整体管理(ppt)