企业战略管理导论(ppt)
企业战略管理导论
第一节 企业战略的基本概念
第二节 企业战略的构成要素和层次
第三节 战略管理
第四节 企业战略管理理论的演变
第一节 企业战略的基本概念
一、企业宗旨
企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目标、总特征和总的指导思想。
它反映企业管理者为组织将要经营的业务规定的价值观、信念和指导原则；描述了企业力图为自己树立的形象；揭示了本企业与同行其他企业在目标上的差异，界定企业的主要产品和服务范围，以及企业试图满足的顾客基本需求。
企业宗旨
愿景（远景）
使命
经营哲学
愿景是企业为自己制定的长期为之奋斗的目标。
　
愿景 Vision 用文字描绘的企业未来图景
1.从质和量的角度陈述
　沃尔玛（1990年）：到2000年成为1250亿美元的公司
　索尼（ 50年代）：成为在世界范围内改变人们认为日本产品质量差的看法的最知名的公司
　波音，1950年：成为世界商业飞机的主角并将世界带入喷气时代
从战胜竞争者的角度陈述
菲利普，50年代：击败RJR，成为世界第一烟草公司

耐克，60年代：粉碎阿迪达斯
本田，70年代：摧毁雅马哈
愿景的例子
从相关角色的角度陈述
一家办公设备公司：用20年的时间成为像今天的惠普公司一样受人尊敬的公司
斯坦福大学，40年代：成为西部的哈佛

从内部改造的角度陈述
通用电器，80年代：通过把大公司的优势与小公司的精干与灵敏结合起来，使公司成为所服务的市场中第一或第二位的公司
罗可维尔，1995年：将我们的公司由国防领域转变为世界上最好的多样化的高科技公司

企业使命 Mission
使命是企业存在的目的和理由
目前和未来将要从事的经营业务范围
界定使命,必须包括以下内容：
　顾客的需求
　顾客
　技术和活动
麦当劳

在全球范围内向一个广泛的快餐食品顾客群“在气氛友好卫生清洁的饭店里以很好的价值提供有限系列的、美味的快餐食品”。
惠普的使命
设计、制造、销售和支持高精密电子产品和系统，以收集、计算、分析资料，提供信息作为决策的依据，帮助全球的用户提高其个人和企业的效能。
创造信息产品以便加速人类知识进步，并且从本质上改善个人及组织的效能。


英特尔公司的使命
英特尔的产品一向被
看是“建筑街区”，被用
来为个人电脑用户建立高级的计算机系
统。英特尔的业务使命就是要成为全球
新计算机行业最重要的供应商。
微软公司的使命
这样一个战略展望左右我们的一言一行：每个家庭、每台桌子上都有一台电脑，使用着伟大的软件作为一种强大的工具。
使命的例子
美国红十字会：改善人们的生活质量；提高自力更生的能力和对别人的关心程度；帮助人们避免意外事故，为意外事件做好充分的准备，处理好意外事故。

经营哲学
一个组织为其经营活动方式所确定的价值观、信念和行为准则。
企业提倡的共同价值观念
企业对相关利益者的态度
所有者、员工、顾客、政府、供应商、销售商、一般公众
美国的本─ 杰瑞公司
生产和分销高质量、全天然、多品种、新风味，用佛蒙特奶场生产的各种新原料制成的冰淇淋及相关产品。要不断增加盈利，在良好的财务基础上进行经营，要为我们的股东增加价值，为我们的雇员创造职业机会和经济回报。要充分发挥企业在社会结构中应起到的中心作用，要以创新的方式改进当地、国家及全球人民的生活质量。
确定企业宗旨的意义
1.使公司的高层管理者对公司的长期发展方向和未来业务结构有一个清晰的认识。
2.可以降低公司的管理部门在缺少企业宗旨指导的情况下制定决策时的风险。
3.它传递着公司的目标，激励企业员工做出承诺，激励员工竭尽全力为实现企业的宗旨做出自己的贡献。
4.低层的管理部门可以依照它来制定部门的宗旨，设置部门使命和目标体系，制定与公司的发展方向和与总体战略协同一致的职能部门战略。
5.它有助于为公司规划未来做好充分的准备。
二、企业目标
概念：建立目标体系，使公司的管理者作出承诺，在具体的时间框架下达到具体的业绩目标。
对于你测量不了的事情，你是管理不了的，那些能够被测量的东西才能被完成。（惠普的合伙创始人比尔.休利特）
目标
目标的企业宗旨的具体化
目标由四个部分组成：
　目的
　衡量实现目的的指标
　企业应该实现的指标
　实现目标的时间表
企业长期目标(战略目标)
企业的目标是一个体系，可分为长期目标和具体目标。
长期目标是企业在战略管理过程中所要达到的结果
一般从两个大方面考虑建立长期目标
财务目标
战略地位目标
长期目标的例子
通用电气公司：在公司进入的每一项业务上，占有第一或第二的市场份额，成为全球最具竞争力的公司。在９８年之前，达到存货周转率１０倍、营业利润率１６％的目标。
3M公司：每股收益平均年增长率10%或10%以上，股东权益回报率20%-25%，营运资金回报率27%或27%以上，至少有30%的销售额来自于最近四年推出的产品。
如何确定长期目标
⑴根据环境预测和内部评估，确定长期目标的期望水平；
⑵预测企业未来的绩效水平，并找出目标期望水平和未来预测水平的差距；
⑶探讨弥补差距的战略方案；
⑷综合调整各项战略，并修改对企业未来绩效水平的预测。
衡量长期目标的质量标准
⑴适合性；
⑵可度量性；
⑶合意性；　 　
⑷易懂性 ；
⑸激励性 ；
⑹灵活性
应注意两点
⑴把握好战略地位目标与财务目标的关系
⑵长期目标应具有挑战性
长期目标的层次：
总公司长期目标；经营单位的长期目标；职能长期目标
年度目标
年度目标是指实施企业总体战略的年度作业目标。它与企业的长期目标有着内在的联系，为监督和控制企业的绩效提供具体的可以衡量的依据，具有较强的可操作性。企业主要从两个方面考察其年度目标：
第一，与长期目标的联系。
第二，职能部门年度目标间的协调。

战略strategy 重大的、全局性的、左右胜败的谋划。
企业战略
广义：迈克尔·波特：战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
狭义：霍弗和申德尔：战略是企业目前的和计划的资源配置与环境相互作用的基本模式。该模式表明企业将如何实现自己的目标。
计划性、全局性和长远性
现代的战略定义
明茨伯格把战略定义为一系列行为方式的组合
计划：一种有意识有组织的行动方案
计策：作为威慑和战略竞争对手的一种手段；
模式：最终体现为一系列具体行动及其实际结果
定位：使企业根据环境的变化进行资源配置，从而获得有利的竞争地位和竞争优势；
观念：作为经营哲学的范畴体现其对客观世界的价值取向
包括刻意安排的（或计划性的）和任何临时出现的（或非计划性的）战略。
应变性、竞争性和风险性
企业战略的定义
企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业为实现其宗旨和目标而确定的组织行动方向和资源配置纲要，是制定各种计划的基础。
三、企业战略的构成要素
经营范围：从事的经营活动领域
协同作用：企业从资源配置和经营范围的
决策中所能寻求到的各种共
同努力的效果
竞争优势：优于竞争对手的竞争地位
资源配置：对资源和技能进行配置、整合
的能力与方式。

战略层次
总体战略：又称公司战略，是企业的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。
经营单位战略：经营单位是战略经营单位的简称，是指公司内其产品和服务有别于其他部分的一个单位。一个战略经营单位一般有着自己独立的产品和细分市场。
职能战略：又称职能部门战略，是为了贯彻、实施和支持总体战略与经营单位战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。职能战略一般可分为营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略、研发战略等。
战略的层次
几个概念之间的关系
四、企业战略管理
（一）战略分析
1.明确企业当前宗旨、目标和战略。
2.外部环境分析。
3.内部条件分析。
4.重新评价企业的使命和目标。
（二）战略决策
１.产生战略方案。
２.评价战略方案。评价战略备选方案通常使用两个标准：一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；二是考虑该战略能否被利益相关者所接受。对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。
３.最终选出供执行的满意战略。
（三）战略实施与控制
战略实施与控制过程就是把战略方案付诸于行动，保持经营活动朝着既定战略目标与方向不断前进的过程。这个阶段的主要工作包括计划、组织、领导和控制四种管理职能的活动。

第四节　企业战略管理理论的演变
一、企业战略的产生
美国在20世纪上半叶，经历了两个时代:
第一个时代是大批量生产是时代（前30年）
第二个时代是大批量销售的时代（后20年）
从50年代起，美国的经济在经过高速发展之后，进入了一个高度竞争的阶段,其主要特点是：需求结构发生变化；科技水平不断提高；全球性竞争日趋激烈；社会、政府和顾客提高了对企业的要求和限制；资源短缺；突发事件不断。
企业战略管理就是在这种条件下应运而生的。

二、60、70年代战略管理理论的发展
1962年，美国著名管理学家钱德勒出版了《战略与结构》一书
他被公认为“环境─战略─组织”理论的第一位企业战略专家。
在此基础上，关于战略构造问题的研究，形成了两个相近的学派：
设计学派以哈佛商学院教授安德鲁斯为代表。1971年，出版了《公司战略概念》一书
计划学派是与设计学派代表人物是安索夫。他在1965年出版了《公司战略》
三、现代战略管理理论
企业战略管理理论的研究重点逐步转移到企业竞争方面，特别是企业如何获得和保持竞争优势的研究上。目前，企业竞争战略理论研究可分为行业结构学派、核心能力学派和战略资源学派等三大学派。
（一）行业结构学派
哈佛大学商学院教授迈克尔•波特
《竞争战略》（1980年）
《竞争优势》（1985年）。
企业战略的核心是获取竞争优势，而影响竞争优势获取的因素有两个，一是企业所在产业的盈利能力，即产业吸引力，二是企业在既定产业中的相对竞争地位
行业分析—价值链分析---基本竞争战略
（二）核心能力学派
1990年，普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》上发表了《企业核心能力》一文
战略的目标是识别和开发竞争对手难以模仿的核心能力
内部环境分析──了解能力结构──制定竞争战略──实施战略──建立和保持核心能力──赢得竞争优势──获得业绩。
（三）资源学派
1984年，沃纳菲尔特在美国的《战略管理杂志》上发表了《公司资源学说》，提出了公司内部资源对公司获利并维持竞争优势的重要意义
产业环境分析、企业内部资源分析──制定竞争战略──实施战略──积累战略资源并建立与产业环境相匹配的核心能力──赢得竞争优势──获得业绩。
四、战略管理理论的最新发展
美国学者穆尔James F.Moore 1996年出版的《竞争的衰亡》标志着战略理论的新探索
提出“商业生态系统”这一全新的概念，打破了传统的以行业划分为前提的战略理论的限制，力求“共同进化”
企业战略管理理论的演进规律 和发展趋势
（一）企业战略理论演进的基本规律
1、从战略理论的内容上看，是从不同的角度来丰富安德鲁斯所提出的SWOP模型
2、从竞争的性质看，竞争的程度遵循由弱到强，直至对抗，然后再到合作乃至共生的发展脉络
3、从竞争优势的持续性来看，从追求有形(产品)、外在、短期的竞争优势逐渐朝着对无形(未来)、内在、持久的竞争优势的追求
（二）企业战略理论的发展趋势
1、制定企业战略的竞争空间在扩展。
2、企业的战略具有高度的弹性。
3、不过多考虑战略目标是否与企业所拥有的资源相匹配，而是较多地追求建立扩展性的目标
4、由企业或企业联盟组成的商业生态系统成为参与竞争的主要形式
5、制定战略的主体趋于多元化
6、战略的制定从基于产品或服务的竞争，演变为在此基础之上的标准与规则的竞争

六、我国企业战略管理的兴起
为什么我国在近10年来才强调企业战略管理，高等院校里普遍开这门课也不过十几年的事。我个人认为，这与我国市场经济的进程有关，我们浓缩了美国几十年的企业发展历程。

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