目标管理实务之策略规划(ppt)
目标管理实务之策略规划
课 程 大 纲
课 程 大 纲
一、策 略 概 说
一、策 略 概 说
一、策 略 概 说
一、策 略 概 说
一、策 略 概 说
一、策 略 概 说
二、策略的意义
二、策略的意义
二、策略的意义
三、策略的内涵与规划的流程
四、策略规划之理念及策略内涵
四、策略规划之理念及策略内涵
四、策略规划之理念及策略内涵
四、策略规划之理念及策略内涵
4-1 企业脱胎换骨再生应有的十六个理念
4-1 企业脱胎换骨再生应有的十六个理念
4-2 企业经营理念目标与行动决策差异方针、目标明确化（范例）
4-3 企业经营策略的可能重要构面
4-4 企业脱胎换骨再生应有的五大策略
4-4 企业脱胎换骨再生应有的五大策略
4-4 企业脱胎换骨再生应有的五大策略
4-5 策略方针管理
五、何谓愿景
五、何谓愿景
六、公司策略规划准则范例.doc
七、企业内部优劣分析之范例
生产管理诊断分析
生产管理诊断分析
生产管理诊断分析
生产管理诊断分析
行销管理诊断
行销管理诊断
行销管理诊断
人力资源管理诊断
人力资源管理诊断
人力资源管理诊断
人力资源管理诊断
人力资源管理诊断
八 、绩 效 目 标<Ⅰ>
八、绩 效 目 标<Ⅱ>
九、现 况 诊 断
十、基 本 战 略
十一、实 行 战 略<Ⅰ>
企业内年度策略规划与目标设定之范例
总体利润规划
经 营 指 标<Ⅰ>
经 营 指 标<Ⅱ>
☆ 经营管理策略☆
☆ 经营管理策略☆
☆ 经营管理策略☆
☆ 经营管理策略☆
☆ 经营管理策略☆
☆ 经营管理策略☆
☆ 经营管理策略☆
☆ 经营管理策略☆
总体利润规划
制造处xx年目标
制造处xx年目标
制造处xx年目标
 如何才能达到每一目标呢?
制造处xx年目标
展开制造处经营管理体系
制造处经营管理的展开与整合体系
制造处经营管理的展开与整合体系
我 们 的 方 针
制造处各机能管理职责系统
我们的施策要点
民 意.doc 目标管理范例表单.doc

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