策划概述(ppt)
策划概述

夫用兵之法，全国为上，破国次之……是故百战百胜，非善之善也；不战而屈之兵，善之善者也。

　　 ——《孙子兵法》


您遇到下面的问题了吗？

您知道哪些著名的策划案？
为什么要进行策划工作？
您知道哪些种类的策划？
您了解策划的方法吗？


本章具体内容

第一节 从“三分天下”看策划
第二节 为什么要进行策划
第三节 认识策划
第四节 策划的分类
第五节 策划的基本方法
第六节 走出策划误区
第一节 从“三分天下”看策划

策划是一项复杂的系统工程，需要策划人员充分掌握现实条件，根据策划目标的要求，因地制宜、因时制宜、因人制宜，通过严密的逻辑性思维和丰富的创造性思维活动，得出合理的策划方案，并
通过不折不扣的实施，最
终达到预期的目标。


“三分天下”案例评述

“三分天下”策划的最终能成功实施，主要有以下几点原因：
1.对当时的政治形势的正确分析 ；
2.对策划方案步骤的详细制定 (诸葛亮为刘备制定了具体的策划方案)；
3.对策划方案的有效实施 。
第二节 为什么要进行策划

一、迎接策划时代的挑战
策划，起源于军事领域。但随着理论上的完善和实践上操作的成功，它迅速走向政治、经济、外交、文化、体育、教育等领域，并呈现加速发展和渗透之势。
纵观今日世界，策划更是以其巨大的能量和独特的魅力，为世人所崇尚和青睐。策划业正以前所未有的速度在世界范围内迅速崛起，蓬勃发展。各类策划纷繁复杂，纵横交错，如商业策划、政治策划、新闻策划、营销策划等等。可以毫不夸张的说，我们正处于一个策划的时代！
二、提升企业竞争力
当今的企业已经进入了大策划的时代。一旦有了策划，就像龙被点了睛立刻大发神威，驰骋于广阔的天地上一样。因此，成功的企业需要成功的营销，成功的营销需要成功的策划，而不成功的企业更加需要策划，使之起死回生。
企业与策划的有效结合，就能迅速的产生新的生产力。策划的实质是旧事物的新组合，在原有资源的基础上进行整合。我们所熟悉的健力宝集团借助体育进行了策划，迅速地走红全国，冲出亚洲，走向世界。可以说这样的例子举不胜举。
三、实现人生价值
精致的人生必然辉煌，潦草的人生一定平庸。
每一个人，都应该是自己人生的策划大师。策划人生，点亮心灯，你才能踏着一个又一个目标走向成功。
策划用于指导个人成功之路。它是运用策划理论对人生进行评价、预测、分析、并找到最佳的人生发展途径、方法、使你的智慧潜力得到充分发挥、施展，并以动态的方式对你的人生进行观察、分析，进一步调整你的发展状态，成就你更加完美的人生。人生策划是集成智慧的“军师”，一个没有谋略的人，是不可能对自己的人生进行策划的，你需要的是高瞻远瞩的气度，以非凡的智慧来策划自己的人生，这样才能成为时代的骄子。
“比尔·盖茨的成功创业”案例评述

了解自己，把握机会，在理想的
指引下寻找到一条最适合自己发展的
道路；虽然盖茨的成功经历像一个神
话，令大多数人无法企及，
然而其对于人生的科学策划
对于我们每一个人都有十分
重要的借鉴意义。
第三节 认识策划

一、策划的历史渊源
古人云：“凡事预则立，不预则废。”预，就是要事先做好准备，并进行必要的策划。可见，人类的活动是一种有目的的实践活动，其策划思想及实践活动也源远流长。
春秋战国时期，除了儒、道、法以及纵横家之外，以孙武为首的兵家也在当时策划的活动中占有一席之地。孙武所著的《孙子兵法》，是中国古代最早的军事名著，概述总结了春秋末期及其以前的作战经验，揭示了战争的一些重要规律。《孙子兵法》作为百世兵书，虽然主要论述的是军事上的对抗谋略，但其运筹定计的原则和思想可为一般策划所借鉴 。

春秋战国之后，策划学说更是随处可见。融汇了中华民族智慧的《三国演义》，写的虽是1700多年前魏、蜀、吴三分天下，互相征伐的故事，但实际上也融入了从春秋战国至元末的兵书和军事策划的精华。
我国古代丰富的策划实践和策划思想，为人类的策划宝库增添了永久光辉的宝贵内容，也为中华五千年的历史留下了一段段华彩乐章。同样，其他民族的许多具有卓越策划才能的杰出人物，也运用他们的超凡智慧，创造了一个又一个奇迹。
总结人类文明史中策划思想和实践的发展，往往集中于政治、军事领域及一些雄伟工程的建设，还未扩展到其他领域。但随着时代的发展，策划也随之发展变化。现代企业所进行的多种形式的策划活动，对企业的生产经营和发展起到了极为重要的作用。

二、策划的含义
策，在《辞源》中有八个义项，如“马鞭”、“杖”、“简”、“策书”、“一种文体”、“占卜用的蓍草”等作名词用的；“以鞭击马”作动词用的；但其最重要、最常用而广泛流传下来的是“谋略”的意思。
划，在《辞源》中意项不多。其中，“忽然”这种意项已不多用了，而“割裂”，“筹谋”等意思较重，但基本是把“策”和“划”联系起来，作筹谋、策略、谋略、计策、对策等意思解释。
在古代，策划的名词性较强，与现在的计划、计策、计谋、谋略、对策的意思较接近。而在现代，策划的动词性含义增强，信息、创意、点子、谋略、目标等要素为其内核，而“策划”的全面含义为：如何在全面谋略上指导操作者去圆满地实施对策、计策或计谋，从而达到办事的目的。
究竟什么是策划呢？
关于策划的概念一直没有统一的看法。我们在使用“策划”时，有时只是单纯指实施某一件事时，独特的想法或特殊的构想，有时指的是达成某一可实现成果的实施计划。而各个学科的专家对策划有不同的理解和不同的研究侧重点，其概念界定众说纷纭，可谓是“仁者见仁，智者见智”。
本书对策划的定义为：
策划就是策略、谋划，是为达到一定的目标，在调查、分析有关材料的基础上，遵循一定的程序，对未来某项工作或事件事先进行系统、全面地构思、谋划，制订和选择合理可行的执行方案，并根据目标要求和环境变化对方案进行修改、调整的一种创造性的社会活动过程。
三、策划的要素
策划由策划人、策划目标、策划资源和策划方案四大要素组成。
策划人：策划人的水平决定着策划的水平，策划人的素质的高低、知识的丰富、经验的多少，都直接影响着策划成效的优劣。
策划目标：策划目标是指策划人所希望达到的预期结果，是策划人把策划的意图具体化，形成具体的行为目标。它既是策划的出发点和归宿，也是衡量和评价策划效果的标准。
策划资源：策划资源泛指策划人在策划时，手中所有、可控制和利用的人力、物力和财力。
策划方案：策划方案是策划人在策划目标的指导下，利用策划资源实施策划的结晶。


第四节 策划的分类
策划的划分标准很多，根据不同的标准，可以得出不同类别体系的策划。比如：
按策划的内容任务的不同，可分为活动策划、调研策划、广告策划、营销策划等；
按策划体系的不同，可分为总体策划、专项策划、具体操作策划等；
按策划主体的不同，可分为国家策划、企业策划、团队策划、个人策划等
……
上述的多种策划分类方式，各划分方式间、各策划类型间并不是绝对经渭分明，而是存在着一定的交叉、重叠的关系。

为了更清晰地认识策划，本节采用比较常用的分类方式，按不同行业对策划进行分类，如个人策划、营销策划、企业策划、社会经济策划、军事策划、政治策划、外交策划等等。
一、企业策划
企业策划有时又叫商业策划，简称企划，是商业界、企业界进行的各种商业活动、商品销售的策划。包括营销策划、危机策划、公关策划等等。这是我们要重点研究的对象，本书后面的几章着重阐述企业策划的基本问题。
“雀巢公司：婴儿奶粉危机的经验与教训” 案例评述
随着竞争环境的日趋激烈，企业必须高度重视公关策划在解决危机中的作用。面对危机，企业必须从战略的高度认识和对待这一问题。一般说来，发生危机后，企业可采用具有不同功能的方式：司法介入、广告反击、公关控制。但是更关键的是要通过系统地策划来有效地控制危机和解决危机。
二、政治、外交策划
它是有关政府机构的一些策划活动，例如在“非典”时期政府部门所采取的一系列控制活动，国外总统的竞选活动等。在社会政治活动中，作为政治领袖，无论是推行政策还是发表演说以及治国安邦无不需要精心策划，只有经过深思熟虑地策划和周密的分析，才能取得预期的效果，达到预定的目标。
“小球推动大球 ”案例评述
“乒乓外交”的成功在一定程度上得
益于两国领导人巧妙地运用策划，抓住
偶然事件，进行设计和安排，引导后续
事件的发生与发展，从而达到双方的政
治目的。可见策划在政治、外交领域的
作用不可或缺。


三、社会经济策划
社会经济策划是有关各事业单位所进行的一些策划活动，如赈灾义演、希望工程等，包括新闻策划、演出策划、展览策划等。
“希望工程”案例评述
这一策划，它只是我国在这一段时期内的社
会性举措，也许不久会随着经济的增长和教育制
度的改革、发展而自行消失。但事实告诉我们
“希望工程”在目前还是
唤起了广大人民的爱心
与热情。在我国的改革
建设初期，还是为我国
教育大计的实施弥补了
漏洞，真正地担负起了
它严峻的历史使命。

四、军事策划
在古今中外的战场上，流传着许
许多多脍炙人口的战争故事，而这一
个个生动的战例，都在某一方面有着
过人的妙招，在战场上以少胜多，以
弱胜强。
我们发现了一个共同的规律：没有哪一场战争是通过侥幸取胜的，都是在统帅的领导下，充分考虑了天时、地利、人和的因素，出其不意，抓住了战争中关键的环节，从而以小的代价换取了大的胜利。
“诺曼底登陆 ”案例评述
作为有史以来规模最大，组织最复杂
的两栖登陆，诺曼底登陆战役可以称为军
事策划史上的一个大手笔，淋漓尽致地运
用和发挥了登陆作战的战略和战术。
第五节 策划的基本方法
策划，无固定的方式。构想、点子、创意、谋略、运筹、系统、操作等等，都可视为策划的环节，也可视为策划中的基本方法。
一、构想方法
构想法的种类很多，现只列出一些具有代表性的，如“拍脑袋”法、点子法、计谋法等。大家可以按各策划目的，选取适当的方法。
1.“拍脑袋”，拍出大市场
以前，“拍脑袋”是事到临头的一种巧妙变通 ，
但是，今天“拍脑袋”仍不失为一种好的创意与策划
的捷径。

2.点子，点石成金
点子，世界上一切美妙无比的事情都可由此诞生。一滴水可以反映太阳的无限光彩，一个点子可以带动整个策划的精华。
二、创意方法
创意同点子不一样，“点子”一般是为解决“某一事件”的具体的一个注意“点”，而创意可以是一个点，一条线，一个面，一个体，一个局……甚至一连串“局”，并且它还包括文艺创作、科学发现与幻想……等所有的智力活动领域。因此，创意方法是“策划”的起点、前提、核心、精髓。
创意=条件+方法
创意方法的应用，在社会各方面将会产生许多伟大的策划。
千万种新事物的出现；千万种新产品的开发；千万个活动的策划成功；千万倍效益的产生……无不体现创意的巨大能量。

三、运筹方法
古往今来，商战、兵战、政战中的策划，都有运筹学的应用。规划论（包括线性规划、非线性规划、整数规划和动态规划）、图论、决策论、对策论、排队论、存储论、可靠性理论是运筹学的具体内容。
“田忌赛马”案例评述
田忌赛马是经典的运筹学方法
的运用。出马是点子，组阵是谋略，
概率、机率与组合是战略方法，一


不胜而再胜、三胜是关键。以少胜多，
以弱胜强，是运筹学发挥的效果。

四、博弈论方法
博弈方法又称“决策论”，是研究策略博弈的数学理论。它以组合论、概率论和统计学等数学方法分析竞争(包括比赛、抗争)，使动态系统在复杂的情况下，选择最佳行为方式。
在《三国演义》第九十五回中，诸葛
亮用空城计，吓退司马懿大军的故事就是
一个非常典型的利用博弈思想进行军事策
划的经典案例。用博弈的思想分析之所以
可以顺利的演出这场“空城计”，主要原因
在于诸葛亮对司马懿的多疑个性非常了解，
他充分考虑到了司马懿可能的选择和行为，
从而做出这样一个有魄力的策划。

第六节 走出策划误区
一、策划不是“包治百病”的良方
随着市场竞争的激烈，企业在经营与管理中遇到的难题也越来越多，一些管理者就把解决问题的希望几乎完全寄托在某些策划者的策划上。这是极其错误和危险的。
二、策划不是点子、创意


三、策划不是越复杂越好
说到策划，很多人便会想到“策划一定需要复杂的构想”，其实，策划不像您想象的那么困难。策划最重要的是要站在受众的立场上，“演出”简单、易懂、有趣的“戏剧”。
四、策划不是计划


五、策划不是决策、战略


六、策划不是天马行空
有些人认为策划就是天马行空，随意发挥，把美好的幻想加以实施。但是，这些策划不是遭到“枪毙”，就是在执行过程中遭遇“滑铁卢”。
策划是天马行空，但又不是天马行空。为什么这么讲呢？
从策划的特性知道，策划的本质是刻意创新、灵活多变，不受固定模式的约束。在策划的某些环节，尤其是创意阶段，的确可以任意发挥，采用许多方法寻求“点子”，产生思想的火花。似乎可以认为此时的策划就是在“天马行空”。然而仅仅这样是完全不够的，策划还必须结合实际情况，脚踏实地的分析总结，使策划方案具备实用价值、切实可行。

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