培训成就未来--如何做好企业培训互动研讨 (ppt)

讨论主题
2:00-4:00pm 梁冰
培训经理面临的挑战
谁是我们的上帝
如何制定企业培训计划
如何有效的实施和管理企业培训
企业培训的系统解决方案演示
4:00-4:10 茶歇
4:10－6:00pm 嘉宾互动，对话：企业培训的最佳实践
6：30-9：00 酒会（文艺，娱乐，抽奖）
10日上午：9：00-12：00（讲师互动）






通用电气公司管理学院的使命：

创造，确定，传播公司的学识，以促进公司的发展，提高GE在全球的竞争力
成为行业的NO.1 或No.2


To meet the skills required of today's IBM business . Creating the industry's most advanced information technologies. Helping customers apply those technologies to improve what they do it, and how they do it.
成为IT 行业的龙头老大

如何制定企业培训计划
培训路径图:
同人力资源部配合，首先根据公司发展方向制定出公司的技能体系，然后培训部门依据技能体系，制定出所有职位的培训路径图。向全体员工公布。



公司岗位列表：








公司培训日历公布（举例）

年度培训计划结构
封面
目录
执行概要
主体计划
背景分析与需求调查结果分析
关键问题分析
培训目标设定
培训课程安排
行动计划
预期效果与评价方法
预算
附录


 如何圆满实施企业的培训
培训机构的选择
培训师选择与课程采购
内部培训师培养
培训素材库建立
培训课程开发
培训预算控制
培训的行政管理
培训效果评估


设计的访谈表应该包括:
针对您的行动计划，您有哪些具体实施?
比较您参加培训前后的技能差别， 在您实施的过程中，您感觉课程中所学的东西对您有多大程度的帮助?
您有哪些成功的应用案例?
您希望此门培训有哪些可改进的地方?






三个循环往复的过程：

针对反馈表的三天内改进
针对行动计划的两个月内的改进
针对年底审核的年度改进




建立企业自己的网上管理学院：
公共信息： 培训路径图
培训日历
培训政策
课程公布
培训教材
培训反馈
成功故事
改进计划

企业培训解决方案： (举例）
培训解决方案： （举例）
中华培训网培训解决方案：
培训政策举例
开课前10天停止接受培训报名申请。
员工如果想取消已经申请的培训，务必于开课前3天取得部门经理同意并通知人力资源部。
缺席者记警告一次，并不得参加本季度任何培训。
公司规定的强制培训，任何人都必须在规定的时间内完成，否则不得转正或不得有年度加薪。
培训费管理规则


培训评估Level 1～ Level 5
培训效果评估


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