绩效管理的渐进式联动优化
问题四：绩效管理被认为是人力资源部门的工作，各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任；
问题五：组织、团队、个体之间的绩效存在差异，无法实现组织绩效、团队绩效和个体绩效的联动。
问题六：绩效管理指标没有重点，体现不出对关键业绩的关注和员工行为的引导；
问题七：不能很好的协调短期绩效和长期绩效之间的关系，过分突出短期业绩而忽视了企业的经营安全；
问题八：一套考核指标无法体现对所有员工的牵引；
问题九：绩效管理成为奖金细分的手段；
问题十：绩效管理中忽视了员工的参与，使得绩效管理单纯的成为绩效考核，阻碍了绩效管理提升员工绩效和能力的作用的发挥；
成功实施绩效管理的关键
建立的绩效管理体系必须以符合企业和人员特点为前提——基于企业现状与人员特点
解决方案：渐进式联动优化
制定计划首先考虑：什么是我们真正想追求的结果
设定清晰的目标，制定行动计划
执行并监控计划的执行情况——定期检查和修正，并及时进行反馈
让员工参与计划的流程
一旦建立了计划流程，就应该坚持向前看并贯彻执行下去


绩效管理的渐进式联动优化