台式电脑和笔记本电脑国际和国内发展趋势分析(ppt)
综合能力考核表详细内容
台式电脑和笔记本电脑国际和国内发展趋势分析(ppt)
台式电脑和笔记本电脑 国际和国内发展趋势分析
PC业务主要分为两大类
台式电脑市场规模远大于笔记本电脑,但后者的增长率不容忽视
全球台式和笔记本电脑市场
1999年-2003年
十亿美元
个人电脑市场趋势
台式电脑占据大部分市场,但笔记本电脑,近几年正飞速发展。随着产品向大宗标准化,竞争加剧,价格下降。组装机仍占据了很大的市场份额
西方国家的个人电脑生产厂商中有两个成功典范:戴尔通过直销模式一跃成为业内领先者,而Gateway通过一系列的捆绑服务,培训等为客户带来了价值。相反IBM则把个人电脑作为亏钱业务以期吸引客户在其它业务上带来收益
中国个人电脑市场仍将继续飞速,并向个性化、品牌化、家电化方向发展。戴尔的直销模式在中国会有很大障碍,分销模式仍将成为中国个人电脑的主流。中国厂商大多集中在低端电脑市场
由于竞争日益激烈,销售价格在不断下跌
由于电脑产品越来越大宗标准化,个人电脑市场中的组装电脑仍旧占据较大份额
中小企业/家庭办公室市场占据全球专业 PC市场的55%
由于客户需求的多样化,当前存在多种渠道
通过直销渠道的销售的个人电脑销售额正在增加
1998年直接渠道与非直接渠道的经济效益比较
一键即可的外包生产模式将用于提高效率
PC硬件行业的战略控制图,1995-2000年
我们可以看到戴尔在众多全球品牌电脑硬件厂商中异军突起,Gateway仅随其后
个人电脑市场趋势
台式电脑占据大部分市场,但笔记本电脑,近几年正飞速发展。随着产品向大宗标准化,竞争加剧,价格下降。组装机仍占据了很大的市场份额
西方国家的个人电脑生产厂商中有两个成功典范:戴尔通过直销模式一跃成为业内领先者,而Gateway通过一系列的捆绑服务,培训等为客户带来了价值。相反IBM则把个人电脑作为亏钱业务以期吸引客户在其它业务上带来收益*
中国个人电脑市场仍将继续飞速,并向个性化、品牌化、家电化方向发展。戴尔的直销模式在中国会有很大障碍,分销模式仍将成为中国个人电脑的主流。中国厂商大多集中在低端电脑市场
戴尔出色的经营使其成为业内领先的厂商
大幅削减经营支出和存货水平为戴尔建立持久的竞争优势
戴尔从价值链中的三个关键环节入手,以建立成功的直销渠道
GATEWAY 不再只卖 PC
GATEWAY 的多元化经营注重于经常性收入的提高
个人电脑市场趋势
台式电脑占据大部分市场,但笔记本电脑,近几年正飞速发展。随着产品向大宗标准化,竞争加剧,价格下降。组装机仍占据了很大的市场份额
西方国家的个人电脑生产厂商中有两个成功典范:戴尔通过直销模式一跃成为业内领先者,而Gateway通过一系列的捆绑服务,培训等为客户带来了价值。相反IBM则把个人电脑作为亏钱业务以期吸引客户在其它业务上带来收益
中国个人电脑市场仍将继续飞速,并向个性化、品牌化、家电化方向发展。戴尔的直销模式在中国会有很大障碍,分销模式仍将成为中国个人电脑的主流。中国厂商大多集中在低端电脑市场
中国仍旧依靠进口,但飞速的增长却为中国企业带来很大的竞争空间
中国的台式电脑市场上国内厂商实力强大,但是笔记本电脑市场仍然被国际厂商占领
联想在中国各细分市场上都处于领先地位
直销渠道在中国仍未发展起来;代理和分销是主流
中国的个人电脑市场有许多分行业、区域的特殊需求,但总体上向简单易操作用家电化方向发展
行业、地域的特殊性
在中国代理和分销渠道仍将成为一个渠道主流
戴尔直销渠道的优势
直销渠道成本低
产品推出市场时间短、减少资金占用
能跟据客户需求灵活配置硬件
了解客户第一手资料利于产品开发
对订单的跟踪强,提高客户满意度
在发达国家,为使分销渠道更有效,厂商正采用各种方法对渠道进行改进
国内的厂商集中在低端PC市场上
总销量
THE END
台式电脑和笔记本电脑国际和国内发展趋势分析(ppt)
台式电脑和笔记本电脑 国际和国内发展趋势分析
PC业务主要分为两大类
台式电脑市场规模远大于笔记本电脑,但后者的增长率不容忽视
全球台式和笔记本电脑市场
1999年-2003年
十亿美元
个人电脑市场趋势
台式电脑占据大部分市场,但笔记本电脑,近几年正飞速发展。随着产品向大宗标准化,竞争加剧,价格下降。组装机仍占据了很大的市场份额
西方国家的个人电脑生产厂商中有两个成功典范:戴尔通过直销模式一跃成为业内领先者,而Gateway通过一系列的捆绑服务,培训等为客户带来了价值。相反IBM则把个人电脑作为亏钱业务以期吸引客户在其它业务上带来收益
中国个人电脑市场仍将继续飞速,并向个性化、品牌化、家电化方向发展。戴尔的直销模式在中国会有很大障碍,分销模式仍将成为中国个人电脑的主流。中国厂商大多集中在低端电脑市场
由于竞争日益激烈,销售价格在不断下跌
由于电脑产品越来越大宗标准化,个人电脑市场中的组装电脑仍旧占据较大份额
中小企业/家庭办公室市场占据全球专业 PC市场的55%
由于客户需求的多样化,当前存在多种渠道
通过直销渠道的销售的个人电脑销售额正在增加
1998年直接渠道与非直接渠道的经济效益比较
一键即可的外包生产模式将用于提高效率
PC硬件行业的战略控制图,1995-2000年
我们可以看到戴尔在众多全球品牌电脑硬件厂商中异军突起,Gateway仅随其后
个人电脑市场趋势
台式电脑占据大部分市场,但笔记本电脑,近几年正飞速发展。随着产品向大宗标准化,竞争加剧,价格下降。组装机仍占据了很大的市场份额
西方国家的个人电脑生产厂商中有两个成功典范:戴尔通过直销模式一跃成为业内领先者,而Gateway通过一系列的捆绑服务,培训等为客户带来了价值。相反IBM则把个人电脑作为亏钱业务以期吸引客户在其它业务上带来收益*
中国个人电脑市场仍将继续飞速,并向个性化、品牌化、家电化方向发展。戴尔的直销模式在中国会有很大障碍,分销模式仍将成为中国个人电脑的主流。中国厂商大多集中在低端电脑市场
戴尔出色的经营使其成为业内领先的厂商
大幅削减经营支出和存货水平为戴尔建立持久的竞争优势
戴尔从价值链中的三个关键环节入手,以建立成功的直销渠道
GATEWAY 不再只卖 PC
GATEWAY 的多元化经营注重于经常性收入的提高
个人电脑市场趋势
台式电脑占据大部分市场,但笔记本电脑,近几年正飞速发展。随着产品向大宗标准化,竞争加剧,价格下降。组装机仍占据了很大的市场份额
西方国家的个人电脑生产厂商中有两个成功典范:戴尔通过直销模式一跃成为业内领先者,而Gateway通过一系列的捆绑服务,培训等为客户带来了价值。相反IBM则把个人电脑作为亏钱业务以期吸引客户在其它业务上带来收益
中国个人电脑市场仍将继续飞速,并向个性化、品牌化、家电化方向发展。戴尔的直销模式在中国会有很大障碍,分销模式仍将成为中国个人电脑的主流。中国厂商大多集中在低端电脑市场
中国仍旧依靠进口,但飞速的增长却为中国企业带来很大的竞争空间
中国的台式电脑市场上国内厂商实力强大,但是笔记本电脑市场仍然被国际厂商占领
联想在中国各细分市场上都处于领先地位
直销渠道在中国仍未发展起来;代理和分销是主流
中国的个人电脑市场有许多分行业、区域的特殊需求,但总体上向简单易操作用家电化方向发展
行业、地域的特殊性
在中国代理和分销渠道仍将成为一个渠道主流
戴尔直销渠道的优势
直销渠道成本低
产品推出市场时间短、减少资金占用
能跟据客户需求灵活配置硬件
了解客户第一手资料利于产品开发
对订单的跟踪强,提高客户满意度
在发达国家,为使分销渠道更有效,厂商正采用各种方法对渠道进行改进
国内的厂商集中在低端PC市场上
总销量
THE END
台式电脑和笔记本电脑国际和国内发展趋势分析(ppt)
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695