哈尔滨啤酒集团2006人力资源战略规划(ppt)
哈尔滨啤酒集团2006人力资源战略规划 2005年12月20日
议程
哈啤集团人力资源使命、愿景
2006年人力资源战略
2006年人力资源战略衡量标准
计划和执行模式
AB哈啤集团人力资源使命
HR Mission
Deliver valued advice and services that strengthen how
Harbin people drive the company’s success.

人力资源使命
提供高价值的人力资源咨询和服务以促进公司的业
务成功。
人力资源愿景
HR Vision
Be valued by our management and colleagues as vital
partners, based on our contributions to the company’s
ethical, high-performing diverse workplace.

人力资源愿景
被管理层和员工认同为公司重要的业务战略伙
伴，为公司建立一支职业道德高尚、绩效卓
越、多元化的员工队伍。

人力资源战略
HR Strategy
Recruit, hire, develop and motivate innovative,
dedicated employees and give them what they
need to succeed.

人力资源战略
招聘、发展、激励具有创新和敬业精神的员工并
为他们的成功提供帮助。
议程
哈啤集团人力资源使命、愿景
2006年人力资源战略
2006年人力资源战略衡量标准
计划和执行模式
哈尔滨 2006 目标
提高精品酒销量

提高普通酒销量和东北区市场份额

实施四家工厂振兴计划

加强财务内部控制

实施BOT项目改进质量，降低成本

加强人力资源管理
2006年人力资源战略
2006年人力资源战略
2006年人力资源战略
2006年人力资源战略
加强员工沟通
各公司员工年度沟通会

加强HR沟通体系
HR两周报告
季度HR经理回顾会议/季度HR专业培训
年度HR审计

议程
哈啤集团人力资源使命、愿景
2006年人力资源战略
2006年人力资源战略衡量标准
计划和执行模式
加强人力资源管理
加强人力资源管理
加强人力资源管理
加强人力资源管理
加强人力资源管理
加强人力资源管理
议程
哈啤集团人力资源使命、愿景
2006年人力资源战略
2006年人力资源战略衡量标准
计划和执行模式

2006 战略回顾时间表
2006年人力资源战略会议总结
哈啤集团人力资源使命、愿景
2006年人力资源战略
HR管理模式简介
人力资源专业人员的成功标准
实现2006战略计划的保证


员工敬业模型
AB公司愿景
BOT使命
To brew, package, and ship the
freshest, highest quality beer in the world in
the most efficient
and responsible manner possible.”
尽最大的可能，以最有效率和最负责任的方式酿
造、包装、和发运世界上最新鲜、最佳品质的啤酒。

AB公司价值观
我们相信 …
做每一件事均以质量为本；
超越客户期望；
奉行信任、尊重和诚实的原则；
持续改进、创新并适应变化；
团队合作，坦诚沟通；
为公司的成功贡献力量是每一位员工的职责；
创造一个安全、高效、有益的工作环境；
培养业绩优异、多元化的员工队伍；
提倡啤酒的负责任消费；
保护环境，支持社区发展。
人力资源专业人员的 成功标准
人力资源专业人员的成功标准
个人信誉度
影响力
人际关系技巧
以结果为导向

关键行为包括:
正确判断沟通的最佳时机和应沟通的内容，并有策略地实施
保持镇定、客观，表现职业化
把握机会, 展示智慧和谋略
通过个人价值观展示信任, 尊重和诚实

人力资源专业人员的成功标准
战略贡献
改革和创新
计划和分析
以业务为导向
以顾客为导向

关键行为包括:
在变化巨大的业务环境中保持积极的态度
深入了解业务, 跟踪关键业务指标并为业务问题提供有价值的解决方案
确认并建立可以帮助实现业务目标的企业文化以激励员工
人力资源专业人员的成功标准
HR 服务质量
专业度

必备关键知识：
劳动法律法规
薪酬/福利
招聘与员工管理
绩效管理
继任计划
员工关系
领导力
培训
业务
成功法则
努力勤奋
简单化
关注质量
遵守规定
用常识思考
诚实客观
谦虚不傲慢
沟通
坚韧，找乐趣，交朋友

执行
沟通
创新

中国长期战略

哈尔滨啤酒集团2006人力资源战略规划(ppt)