新华信市场研究及咨询(ppt)
综合能力考核表详细内容
新华信市场研究及咨询(ppt)
新华信数据库
新华信调研网络
新华信集团在北京、上海、广州、香港和青岛全资子公司
新华信集团现有全职员工350人,兼职人员超过1000人
新华信的调研网络覆盖全国80%地级市
新华信的工作层面
新华信项目人员职责及流程
新华信公司在参照ISO2000国际标准管理体系的基础上,结合国内外咨询和调研管理方法制定出自身的项目流程控制和职责管理体系,主要包括
各阶段需要完成的工作步骤
各阶段需要完成的具体工作内容
各阶段中具体工作内容的配合部门和参与人以及责任人
各阶段工作所需要的工作文档,以及工作文档的备档情况
各阶段工作的审批人及审批步骤
新华信培训体系
为保证项目的有效实施,新华信公司有完善的培训体系
新华信项目质量控制
质量控制是项目运作的基础,新华信公司在完善的培训体系和流程控制的基础上建立了严格的质量控制体系
新华信研究分析能力
新华信覆盖汽车产品生命周期全程的研究服务
新华信汽车产品开发支持系统
新华信经销商网络管理支持系统
新华信经销商网络管理支持系统
新华信市场推广活动支持系统
新华信市场推广活动支持系统
新华信用户满意度研究模型
新华信用户满意度研究模型
新华信市场研究及咨询(ppt)
新华信数据库
新华信调研网络
新华信集团在北京、上海、广州、香港和青岛全资子公司
新华信集团现有全职员工350人,兼职人员超过1000人
新华信的调研网络覆盖全国80%地级市
新华信的工作层面
新华信项目人员职责及流程
新华信公司在参照ISO2000国际标准管理体系的基础上,结合国内外咨询和调研管理方法制定出自身的项目流程控制和职责管理体系,主要包括
各阶段需要完成的工作步骤
各阶段需要完成的具体工作内容
各阶段中具体工作内容的配合部门和参与人以及责任人
各阶段工作所需要的工作文档,以及工作文档的备档情况
各阶段工作的审批人及审批步骤
新华信培训体系
为保证项目的有效实施,新华信公司有完善的培训体系
新华信项目质量控制
质量控制是项目运作的基础,新华信公司在完善的培训体系和流程控制的基础上建立了严格的质量控制体系
新华信研究分析能力
新华信覆盖汽车产品生命周期全程的研究服务
新华信汽车产品开发支持系统
新华信经销商网络管理支持系统
新华信经销商网络管理支持系统
新华信市场推广活动支持系统
新华信市场推广活动支持系统
新华信用户满意度研究模型
新华信用户满意度研究模型
新华信市场研究及咨询(ppt)
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695