企业从优秀到卓越的奥秘--从A到A+By Jim Collins(ppt)
企业从优秀到卓越的奥秘

-- 从A到A+ By Jim Collins
研究之起源
 从1965年到1995年名列美国《财星》杂志五百大排行榜上的企业，系统化地搜寻和筛选，最后找到了十一家「从优秀到卓越」。
 为什么只有十一家公司符合所有的条件呢？
有三个主要的原因：
从A到A+—向上提升，或向下沉轮？
 第五级领导
 先找对人，再决定要做什么
 面对残酷现实，但绝不丧失信心
 刺猬原则
 强调纪律的文化
 以科技为加速器
 飞轮与命运环路
 从优秀到卓越再到基业长青

第五级领导
 谦虚的个性+专业的坚持=第五级领导
先找对人，再决定要做什么
第五级领导人+经营团队
(从优秀到卓越的公司)

第五级领导人
↓
先找对人
找对人上车，
组成卓越的经营团队
↓
然后再决定要做什么
一旦适合的人才都
各就各位之后，
再找出迈向卓越的最佳途径
先找对人，再决定要做什么
(Cont’)
面对残酷现实，但绝不丧失信心
 史托克戴尔吊诡
不管遭遇多大的困难，都相信自己一定能获得最后的胜利，同时，不管眼前的现实是多么残酷，都要勇敢面对。

刺猬原则
 从优秀跃升到卓越，必须对于三个互相交集的团圈有深入的理解，并且把这种理解
强调纪律的文化
 强调纪律的文化具备了二元的特性。一方面，强调纪律的文化要求员工遵守一致的制度；但另一方面，在系统架构下，又允许员工享有充分的自由，并承担责任。
 「从优秀到卓越」的公司外表看起来平凡无奇，但是近距离审视，你就会发现，他们的员工都孜孜不倦，非常卖力工作（他们会冲掉奶酪上的油脂）
以科技为加速器
 科技是加速器，而不是启动器。
＊ Speed
＊ Decision Support
 科技是否直接符合本身的刺猬原则？
飞轮与命运环路
从优秀到卓越再到基业长青
 能够基业长青的企业必须拥有核心价值核心价值观，不是一心只想赚钱，并且一方面保有核心价值观，另一方面又能不断刺激进步。
从CPT 看A→A+
 CPT体制上隐藏着许多问题点，例如：华映是高级训练所、不适任的员工太多，造成公司严重的负荷。

 卓越公司的领导人通常都了解成长最大的瓶颈不于市场、技术、竞争或产品，能不能延揽到合适的人才，留住人才的重要性，凌驾这一切之上。

 CPT以往可算是个「基业长青」的企业，在同业中是龙头的地位，但于由经济不景气及同业间之竞争激烈、体制问题…等原因，使得CPT的前景堪忧。

 CPT应仔细思考原因出在那里？诚实面对残酷的事实，但绝不丧失信心。


一、顾客的需求(议题制胜)
● End-user (亮度,Resolution,Processor RAM,便宜又大碗）
● HP , Dell & OEM, ODM (品牌、C.D.R.P.Q)
● A.O.C & White brand Market (最低价）

二、刺猬原则 (从A到A+)
＊ 核心事业（TFT 15? Monitor & NB , D-Note)
＊ 核心竞争力（最低价竞争，掌握Key-Customer)
＊ 在目前生产线最具经济切割尺寸中，达到顶尖的竞争力
(资源最有效运用)

三、打造华映形象 (从A到A+)
＊ 华映本身特有的魅力（制造、正诚勤俭、实在）
＊ 拉面＆牛肉面（在15?的市场上，造成不可取代的地位）



企业从优秀到卓越的奥秘--从A到A+By Jim Collins(ppt)