创新者的解答The Innovator’s Solution(ppt)
创新者的解答
The Innovator’s Solution
作者：克里斯汀生、雷诺
出版日：2004.01.15
作者简介
• 克里斯汀生
哈佛商学院知名教授，以其在科技创新与创新管理的杰出研究，享有「创新大师」的封号。在进入哈佛之前，曾担任CPS公司的董事长兼总裁，也曾出任里根政府时代的白宫研究员，亦曾任职于波士顿管理顾问公司。他的著作荣获威廉‧埃布尔那齐奖、纽康门协会最佳商业史研究报告奖、一九九五年麦肯锡奖。其中《创新的两难》，获得一九九七年金融时报全球商业书籍奖。
持续成长的难题
• 所有企业、组织、个人面对未来，都有持续成长的压力，必须要创新突破。
成长并非不可预测
成长的关键，在于成为破坏者，而不是被破坏者：

创新者的两难
• 多数企业太过专注在有利可图的顾客和事业，忽略破坏性的竞争者（disruptor）出现。

创新者的解答
提出破坏性创新策略，破坏者才能称王：


决策一：如何打败最强的竞争者
• 应用维持性创新：
• 不断改善现有产品的绩效。
• 成效通常有限，且容易引发恶性竞争。
决策二：了解顾客想要买什么样的产品
将破坏性创新和顾客想做的工作连结起来：
决策三：知道谁是产品的最佳顾客
找出哪类顾客能为创新事业提供稳固的成长基础：
决策四：哪些活动自己做？哪些外包？
今天的非核心业务，明天可能变得很关键，甚至影响
存亡；今天的核心能力，未来可能无关紧要：
决策五：如何避免大量商品化
企业竞争的重点是做顾客认为重要的事，
而不是做你认为自己擅长的事：
决策六：你的组织适合破坏性创新吗
检视破坏性创新能力的三要素：资源、流程、价值。
决策七：管理策略发展的流程
• 计划型策略发展流程：
• 有意识的根据各种资料分析。
• 通常由上而下进行。
• 90%以上的成功创新事业策略，不是原先创业家深思熟虑后的结果；失败者往往在原先策略证明可行前，就将钱全部用在计划型策略上。
决策八：有好资金，也有坏资金
正确运用资金，要求快速获利：

决策九：高阶主管的角色
三个重要的责任：
获奖连连，佳评如潮
• 全球意见领袖热烈回响：英特尔董事长葛洛夫用以解释美国软件产业面临来自印度的挑战；推荐人并包括Nokia全球总裁佩提拉，德勤管理顾问公司前任董事长兼执行长比尔‧乔治，新加坡经济发展局主席张铭坚等。

创新者的解答 ─ 破坏性创新

延伸阅读：
■ 个案探讨与实用表格
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