跨国公司的海外派遣(ppt)
跨国公司的海外派遣
一、海外派遣值得吗？


（二） 选择海外派遣还是东道国经理

（三） 海外派遣的成功与失败

（四） 海外任职的新选择

二、外派人员的甄选选拔


三、外派经理的培训开发

欧洲：许多跨国公司利用在英国法恩海姆一个叫做国际短期培训中心作为培训基地。这个中心提供两类住读计划 : 一种是四天的地区计划 , 还有一种是一周的文化了解计划。这类计划通常是由夫妻一起参加的。
地区计划，正如它的名字所说明的,重点放在个别人将派往的特定区域或国家。在四天的计划中，受训者可以接触关于既定区域的历史、政治、宗教以及形成人民心理状态的经济因素，这些因素如何不同于西欧。文化了解项目, 并不集中于世界一个具体的地区本身。相反,目的是通过昕课和练习增加个人对其他国家的了解和敏感性。

四、 外派经理的绩效评估


五、 海外派遣人员的报酬

（一） 海外派遣人员报酬构成

（2）津贴
津贴的目的是帮助派往国外的人员能够继续他们正常的生活模式。津贴最普遍的用途包括住房、生活费用、税制差异、教育及迁徙。
（3）补助
补助一种是鼓励流动，一种是对生活在艰苦地方的补偿。补助包括海外补助、合同终结费、出国费用。有时，补助也被用来作为鼓励流动而付出的奖金，这种奖金通常是基本薪金的一个固定百分比（10%~20%）只在国外工作时才支付。
（二）国际薪酬的计算方法

（三） 薪酬的几个特殊问题

（2）汇率
因为海外经理的酬薪大部分都是用母国货币计价、用东道国货币支付, 为便于整个公司内的比较,所以必须选择一个汇率。在那些货币与其他国家货币自由交换的国家,这并不是严重的问题。如果东道国的生活费用及通货膨胀率比母国高，跨国公司试图通过生活津贴来弥补这些差别。
（3） 购股计划
许多美国跨国公司一个普遍的报酬组成项目便是给予雇员以优惠价格购买本公司股票的机会,称作股票计划。


六、 海外遣返


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