主管领导技巧(ppt)
主管领导技巧
管理者自我认知测试
请根据您的工作经验写出以下答案:

1、主管是什么?
2、主管要做什么?
3、主管不要做什么?
主管领导技巧课题大纲
主管的作用、职责与技能要求

主管应有的特质、权力范围及应用

主管如何领导管理员工

主管如何鼓励员工

主管如何处罚员工
领导技能测验
厂里有名女工偷了同事10元钱，按厂规应予开除。班长找你，向你汇报了调查经过：这个女工没有父母，是她哥哥把她养大，他哥哥要结婚了，她手里只有40元钱，她想凑够50元钱寄给她的哥哥表示心意。班长请求不要开除这个女工，给这个女工一次改过的机会。
你是否会批准班长的请示？为什么？你会如何处理这名女工？
领导技能测验结果说明
调查、表扬、处罚、表扬
管理方法倾向性
国外：法、理、情
国内：情、理、法
感情管理、无情制度
随权应变、慎重用权
公正用权与例外处理相结合
渐进式的惩诫
惩戒的烫炉原则
预警性
及时性
公正性
一致性
主管的基本职责
主管的技能要求
中国传统思想对管理者的要求

主管领导技巧(ppt)