陕西移动二级经理领导力测评项目-集团客户部-评价中心测评报告
综合能力考核表详细内容
陕西移动二级经理领导力测评项目-集团客户部-评价中心测评报告
集团客户部
评价中心测评报告
基本信息
姓名:
年龄:33岁
学历/毕业院校/专业:硕士研究生/西安交通大学/通信与电子系统专业
职位:陕西移动集团客户部总经理助理(三级正)
总体评价
为人谦和而灵活,做事聪慧机警。富有逻辑性,善于学习,对知识有强烈的渴求,希望与他人共同成长。善于观察细节,做事有韧性,比较专注,判断问题较为客观、有一定的分析推理能力,对组织和团队的建设有责任感,且具备良好的与人沟通能力,与人为善,在团队中是良好的协调人。管理中自信心和魄力略显不足,不能坚持自己观点,且看待问题的思路和眼界不够开阔
能力要素综合分析
折线图
个人与全体二级经理比较
个人与所有副职的比较
解读
【突出项】角色认知
角色认知
能够正确的理解自身职位权责,并根据职位的变化快速地调整自己的工作方式,与他人形成良好的合作关系
能够准确定位自己在组织的位置,通过不断的调整和学习,以发挥自身在组织中的作用
【差距项】果敢决断、组织管理、创新思维
果敢决断:
过于关心别人的感受,在做决策时自信心不强,缺乏魄力,不能把自己的观点坚持下来,容易受他人的影响
组织管理:
因刚到管理岗位工作,对于组织内流程及制度的规范,各环节梳理等都没有太多想法,需要快速转变和提高综合管理能力
创新思维:
更多遵循以往的工作惯例和借鉴外部成熟经验,对于主动探索创新的积极性和意愿不足
打破传统思维模式,主动革新的意识不强烈
个人领导力雷达图
培训和发展建议
能力开发
刚到管理岗位,综合能力有待提高。建议多参加领导力提升、管理能力提升、战略管理和人力资源管理类的相关培训,尽快的提高管理水平
激励管理
欠缺管理者所需的自信心和魄力,希望在今后的工作中能多给予其表现的机会,赋予更多的工作职责,激发内在潜能,充分展示自我
评价中心测评报告
基本信息
姓名:
年龄:37岁
学历/毕业院校/专业:硕士研究生/西安交通大学/公共管理专业
职位:陕西移动集团客户部总经理助理(三级正)
总体评价
陕西移动二级经理领导力测评项目-集团客户部-评价中心测评报告
集团客户部
评价中心测评报告
基本信息
姓名:
年龄:33岁
学历/毕业院校/专业:硕士研究生/西安交通大学/通信与电子系统专业
职位:陕西移动集团客户部总经理助理(三级正)
总体评价
为人谦和而灵活,做事聪慧机警。富有逻辑性,善于学习,对知识有强烈的渴求,希望与他人共同成长。善于观察细节,做事有韧性,比较专注,判断问题较为客观、有一定的分析推理能力,对组织和团队的建设有责任感,且具备良好的与人沟通能力,与人为善,在团队中是良好的协调人。管理中自信心和魄力略显不足,不能坚持自己观点,且看待问题的思路和眼界不够开阔
能力要素综合分析
折线图
个人与全体二级经理比较
个人与所有副职的比较
解读
【突出项】角色认知
角色认知
能够正确的理解自身职位权责,并根据职位的变化快速地调整自己的工作方式,与他人形成良好的合作关系
能够准确定位自己在组织的位置,通过不断的调整和学习,以发挥自身在组织中的作用
【差距项】果敢决断、组织管理、创新思维
果敢决断:
过于关心别人的感受,在做决策时自信心不强,缺乏魄力,不能把自己的观点坚持下来,容易受他人的影响
组织管理:
因刚到管理岗位工作,对于组织内流程及制度的规范,各环节梳理等都没有太多想法,需要快速转变和提高综合管理能力
创新思维:
更多遵循以往的工作惯例和借鉴外部成熟经验,对于主动探索创新的积极性和意愿不足
打破传统思维模式,主动革新的意识不强烈
个人领导力雷达图
培训和发展建议
能力开发
刚到管理岗位,综合能力有待提高。建议多参加领导力提升、管理能力提升、战略管理和人力资源管理类的相关培训,尽快的提高管理水平
激励管理
欠缺管理者所需的自信心和魄力,希望在今后的工作中能多给予其表现的机会,赋予更多的工作职责,激发内在潜能,充分展示自我
评价中心测评报告
基本信息
姓名:
年龄:37岁
学历/毕业院校/专业:硕士研究生/西安交通大学/公共管理专业
职位:陕西移动集团客户部总经理助理(三级正)
总体评价
陕西移动二级经理领导力测评项目-集团客户部-评价中心测评报告
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695