普通服务组织结构与职位说明报告
普通汽车服务组织结构与职位说明（分报告二）
2002年11月10日

目录
普通市场渠道宜采用混合式的组织结构，以支持业务模式和发展战略
结合普通现有的人力资源状况，公司在初期阶段的组织结构尽可能体现精简高效的原则
总部的职能部门需要实现公司运营的主要功能块
各DC是利润中心，也是区域性的管理中心
普通市场渠道组织结构中各部门的主要职能
伴随普通市场渠道的成长，组织结构也应有相应的变化
普通市场渠道未来的组织结构的变化趋势
目录
普通市场渠道职位说明—总经理（1）
普通市场渠道职位说明—总经理（2）
普通市场渠道职位说明—市场副总（1）
普通市场渠道职位说明—市场副总（2）
普通市场渠道职位说明—产品副总（1）
普通市场渠道职位说明—产品副总（2）
普通市场渠道职位说明—DC经理（1）
普通市场渠道职位说明—DC经理（2）
普通市场渠道职位说明—市场部经理（1）
普通市场渠道职位说明—市场部经理（2）
普通市场渠道职位说明—产品部经理（1）
普通市场渠道职位说明—产品部经理（2）
普通市场渠道职位说明—办公室主任（1）
普通市场渠道职位说明—办公室主任（2）
普通市场渠道职位说明—财务部经理（1）
普通市场渠道职位说明—财务部经理（2）
普通市场渠道职位说明—信息管理部经理（1）
普通市场渠道职位说明—信息管理部经理（2）
普通市场渠道职位说明—物流部经理（1）

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