新太科技战略咨询组织结构设计
新太科技战略咨询组织结构设计
某某管理咨询公司
2000年11月
目录
新太科技组织结构设计的原则
新太科技目标（中期）组织结构设计（2002年-2003年底）
新太远期组织结构设计（ 2004年以后）
新太科技过渡期组织结构设计（2000年-2001年底）
目录
管理体制目标模式：总裁从投资中心角度负责公司总体经营管理，常务副总裁协助总裁从利润中心角度负责公司主营业务经营
管理体制过渡模式：近期由常务副总裁负责分管营销中心、营运中心、技术中心，将业务运作作为利润中心整体协调，逐步过渡到目标组织结构
成立战略管理委员会，及时进行战略回顾与调整
总裁、副总裁组成总裁室，重大决策，保证决策民主化
成立高层管理委员会，扩大部门横向沟通，及时了解和解决情况
成立技术管理委员会负责公司重大技术事项讨论与决策
行政中心下成立企业发展部，加强战略管理职能
总裁办考核关键指标及权重
企业发展部关键考核指标及权重
人力资源中心与各部门共同承担人力资源管理活动

新太科技战略咨询组织结构设计