现代企业规范化管理方案-规范化管理的推动与实施
第48讲 规范化管理的推动与实施
【本讲重点】
提高企业领导对规范化管理重要性的认识
加强培训，使管理团队与员工的步调一致
克服旧的管理习惯
奖惩分明
建立良好的企业文化氛围
提高企业领导认识，强化管理规范体系
提高企业领导对规范化管理重要性的认识
【忠告】
企业规范化管理水平高低，主要取决于上层领导的认识。
实施规范化管理是企业生死存亡的大问题
【管理名言】
激水之疾，至于漂石者，势也。
——《孙子•势篇》
加入ＷＴＯ以后，中国企业跟世界站在同一个起跑线上，平等竞争。
中国企业的劣势首先在于规范化管理的程度不高。比如：决策随意化，没有业务流程，工作秩序不正规，等等。
实施规范化管理是企业发展战略的重要步骤
企业想搞好，想做大，首先就是建立规范化管理体系，作为发展战略的第一步。

现代企业规范化管理方案-规范化管理的推动与实施