现代企业规范化管理方案-人力资源开发的几种方法
第46讲 人力资源开发的几种方法
【本讲重点】
建立员工提案和自我申告制度
员工提案和自我申告的操作方法
员工的职业生涯和晋升路径设计
员工的职业生涯和晋升路径设计的操作方法
建立员工提案和自我申告制度
【管理名言】
你应该在人才身上下赌注，而不是在战略上。
——拉里•博西蒂（生于1935年），美国总理
员工提案制度
1.目的和意义
●建立员工提案制度的好处是鼓励员工参与企业的管理，做企业的主人，调动员工积极性，培养员工的敬业精神和主人翁意识。
●采纳员工的合理化建议，使企业和员工结成利益共同体，有助于改善企业管理。
2.有关部门的责任和义务
●对员工的提案公司应该非常重视，有关部门要进行研究，给予建设性答复。即使建议没有太大意义，也要表示感谢，使员工得到心理上的满足。如果不闻不问，员工就不会再提了。
●提案是员工的责任也是义务，不管对还是不对，员工都有权也有义务向公司提出任何建议。各部门领导和人力资源部有责任和义务予以接受和传达，并将处理结果反馈给员工。只不过有的建议被采纳，有的可能不被采纳。
员工提案的操作方法
员工提案的操作流程

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