电信-发展战略研究报
前言
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总论：摆脱现实困境
一、现状与问题
二、问题的症结
二、问题的症结（续1）
二、问题的症结（续2）
三、走出困境的逻辑
三、走出困境的逻辑（续1）
三、走出困境的逻辑（续2）
第一部分：确立存在价值
一、存在的价值
一、存在的价值（续1）

二、相关者利益
二、相关者利益（续1）
二、相关者利益（续2）
三、整体业绩
三、整体业绩（续1）
四、运行效率
四、运行效率（续1）
五、市场地位
五、市场地位（续1）
六、资金来源
六、资金来源（续1）
七、管理者责任
七、管理者责任（续1）
七、管理者责任（续2）
八、员工的成就
八、员工的成就（续1）
第二部分：选择竞争战略
一、寻求战略出路
一、寻求战略出路（续1）
二、选定长期顾客
二、选定长期顾客（续1）
二、选定长期顾客（续2）
图2 战略定位与长期顾客关系图
二、选定长期顾客（续3）
三、创造商业价值
三、创造商业价值（续1）
三、创造商业价值（续2）
三、创造商业价值（续3）
四、掌控关键因素
四、掌控关键因素（续1）
四、掌控关键因素（续2）
五、界定业务范围
五、界定业务范围（续1）
五、界定业务范围（续2）
五、界定业务范围（续3）
图3 战略定位与经营业务关系图
六、建立经营模式
六、建立经营模式（续1）
第三部分：提高组织效率
一、组织的作用
图4 战略决定组织示意图
二、事业部制结构
二、事业部制结构（续1）
三、高层决策机构
三、高层决策机构（续1）
三、高层决策机构（续2）
四、高层职能部门

四、高层职能部门（续1）
四、高层职能部门（续2）
四、高层职能部门（续3）
四、高层职能部门（续4）
五、业务事业部
五、业务事业部（续1）
五、业务事业部（续2）
六、计划管理体系
六、计划管理体系（续1）
六、计划管理体系（续2）
六、计划管理体系（续3）
七、利益管理体系

七、利益管理体系（续1）
七、利益管理体系（续2）
七、利益管理体系（续3）
七、利益管理体系（续4）
第四部分：激活员工队伍
一、激活队伍
一、激活队伍（续1）
二、部门定位
表1 各职能部门目标任务书
二、部门定位（续1）
二、部门定位（续2）
表2 部门工资报酬系数确定表
表3 职务类别与等级结构表
三、职务竞聘
三、职务竞聘（续1）
四、中期述职
四、中期述职（续1）
五、年终考评
表5 年终考评表

五、年终考评（续1）
表7 员工满意度调查问卷
六、工资报酬
六、工资报酬（续1）
表8 工资等级表（示例）
六、工资报酬（续2）
表9 工资等级确定与调整范围表
六、工资报酬（续3）
表10 贡献年薪额度基准表
后记

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