新领导处世绝学-激点穴诱迂回
综合能力考核表详细内容
新领导处世绝学-激点穴诱迂回
激点穴诱迂回
#刺而动之,促进达成
针对游说对象的某种心理,借用某种媒介或采取某种方式刺激对方的兴趣,或构成一
种竞争的局面的方法,就是刺而动之的方法。
例如,在比利时的一个画廊里,有一个印度人带来三幅画同画商进行交易。开始印度
人对三幅画总共要价!"# 美元,画商不同意,双方经过一番激烈的讨价还价,还是陷入僵
局。印度人被惹火了,拿着画跑了出去,将其中的一幅画付之一炬。画商爱画心切,心中
倍感伤痛。这时画商又问印度人现在的两幅画愿意出价多少,印度人仍然要价!"# 美元。
当画商拒绝接受这个价格时,印度人竟然又烧掉了其中的一幅。最后,画商只好恳求对方
不要再烧掉最后一幅画。画商拿过剩下的最后一幅画问印度人愿意卖多少钱,印度人坚
决地告诉画商,还是!"# 美元。谈判的最后结果,印度人硬是从画商那里得到了他需要的
!"# 美元。
在这个极端的例子里,印度人抓住画商爱画心切的心理,不惜一次又一次地使用破坏
性的手法,以刺激画商的购买欲望,操纵和控制对方,使对方被迫赞同并履行有利于自己
的协议。
刺而动之,不一定非要采用类似印度人那种破坏性的手法,其他诸如利用某个话题引
起对方的兴趣,造成竞买竞卖的局面引诱对方下定决心等等,都可以看作是刺而动之的方
法。
举个例子来说。有一个自称急等钱用而被迫变卖戒指的卖主,正在和一位对此交易
流露出兴趣的买主讨价还价。卖主要价$## 元,称这是最低价格,否则亏本太多。
新领导处世绝学-激点穴诱迂回
激点穴诱迂回
#刺而动之,促进达成
针对游说对象的某种心理,借用某种媒介或采取某种方式刺激对方的兴趣,或构成一
种竞争的局面的方法,就是刺而动之的方法。
例如,在比利时的一个画廊里,有一个印度人带来三幅画同画商进行交易。开始印度
人对三幅画总共要价!"# 美元,画商不同意,双方经过一番激烈的讨价还价,还是陷入僵
局。印度人被惹火了,拿着画跑了出去,将其中的一幅画付之一炬。画商爱画心切,心中
倍感伤痛。这时画商又问印度人现在的两幅画愿意出价多少,印度人仍然要价!"# 美元。
当画商拒绝接受这个价格时,印度人竟然又烧掉了其中的一幅。最后,画商只好恳求对方
不要再烧掉最后一幅画。画商拿过剩下的最后一幅画问印度人愿意卖多少钱,印度人坚
决地告诉画商,还是!"# 美元。谈判的最后结果,印度人硬是从画商那里得到了他需要的
!"# 美元。
在这个极端的例子里,印度人抓住画商爱画心切的心理,不惜一次又一次地使用破坏
性的手法,以刺激画商的购买欲望,操纵和控制对方,使对方被迫赞同并履行有利于自己
的协议。
刺而动之,不一定非要采用类似印度人那种破坏性的手法,其他诸如利用某个话题引
起对方的兴趣,造成竞买竞卖的局面引诱对方下定决心等等,都可以看作是刺而动之的方
法。
举个例子来说。有一个自称急等钱用而被迫变卖戒指的卖主,正在和一位对此交易
流露出兴趣的买主讨价还价。卖主要价$## 元,称这是最低价格,否则亏本太多。
新领导处世绝学-激点穴诱迂回
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695