新领导处世绝学-高效运筹
高效运筹
#先把人才分类
知识经济给人最大的启示是人才。合理高效使用人才的前提是给人才一个正确的分
类。
清华紫光集团在!""! 年首先提出了“人才工程”，依托清华大学在人才资源方面的独
特优势，以人才为先。实践证明，人才是高科技企业的灵魂。人才工程的成功，才是紫光
成功的根本保证。
办公司就是树立一面旗帜，书写自己的宗旨。作为国内一流学府创办的高科技企业，
肩负着发展高科技产业的历史责任。紫光把“对事业的追求”放在首位，“事业心”也是选
拔人才的基本要求。宏观选拔，微观培育，是紫光在人才工程上采取的基本战略。不从宏
观角度（即基本素质和基本功能）挑选，永远也发现不了人才。不注重微观（具体行为和工
作）培育，被发现的人也难成熟；高新技术产业的生命力在于知识不断更新，紫光定期请专
家讲授最新技术发展情况，并送一部分员工到清华参加#$% 培训。新员工进公司后都要
参加拓展训练，通过三天训练，使员工不断战胜自我，增强团队意识和集体凝聚力。
他们把人才分为四种：“将才”、“帅才”、“兵才”、“闲才”。只要提供舞台和基本条件就
能为企业带来丰厚利润者为“帅才”。他们应该是企业的挑头人，也是目前企业最缺的人
才；提出主攻方向并提供基本条件能完成任务者为“将才”；在指导下能完成具体工作的为
“兵才”；什么都干不好者为“闲才”。这几种人才搭配要合理，“精英”太多企业不稳定，无
“精英”企业没有作为，“闲才”太多则会断送企业，合理配置“四才”才会使企业成功。有伯
乐之才可用“慧眼”，无伯乐“慧眼”应靠实践，实践是人才工程成功的根本保证。
总裁认为自己真正的长项是用人。在公司里面，凡是别人能干的事，他绝不去干，不
打双打。总裁最怕的是总裁干副总裁的活，副总裁干总经理的活，总经理干经理的活，经
理干普通员工的活，这样普通员工就没活可干了。“这是在浪费人力。最理想的状态是，
大家都就高，经理能干总经理的活，总经理能干总裁的活，这样往上走，企业才最有希望。”
总裁认为，他的主要任务是研究战略，抓大紫光，谋大战略，求大发展，而不是和下属抢事
做。
总裁为了给人才施展拳脚创造一个好的空间环境，不压抑人才埋没人才，曾经规定，
公司里的任何人都可以向他写一个可行报告，如果审批通过，就可以让他领军去做，这种
方式曾使三五个人脱颖而出。
他的人才分类法对你是不是也有一些启发呢？

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