新领导处世绝学-办公室主管鉴
办公室主管鉴
#穷寇莫追留后路
作为部门主管的你，时常会遇上困难，所以必须懂得，“见招拆招”。
某位下属，在年关时节，向你递辞职信，究其实，你明白此君只是大跳其“草裙舞”，这
是一档不简单的事，你可要潇洒地面对。首先，衡量一下此人对你、对公事的重要性，如果
你真是失去了他，等于失去一只手，或者，某些公事，只有他才能应付裕如，那么，唯有与之
谈判，作出让步，在一定程度内，满足他的愿望，例如升职、加薪等。但奉劝升职还是保留
下来，以免过于张扬，暴露自己弱点。
而且，请对方将所得好处保密，一来减低众人间的妒忌性，二来以免开错例。
同时，请由这一分钟开始，削弱此人的权力，把某些重大任务交付另一人，中止其“势
力坐大”。
要是此人的重要性不太大，索性让他离去好了。“一次不忠，百次不用”，“向钱看”的
人，无可能忠心的。而且，你的决绝，正好告诉所有人，你有信心领军，不容有异心者，这件
事有一个教训，就是你应检讨一下，平日分配工作，是否过分倚重某些人？看来，你要作出
改变了。
有一位女士对某下属的工作十分不满，却因自己不是老板，被迫忍受。
她苦心苦面的表示：“她所做的，根本就不合我要求，但我无权解雇她，唯有凡事亲力
亲为。”
其处理手法大有问题，!既然不合要求，身为上司的，有责任去督导下属，令其工作成
绩合乎要求，协助你完成任务。
"不错，只有老板才有权解雇员工，但此人既属你管辖，那么你就有向老板报告其能
力的义务，记着，一个主管的责任之一，是要善于任用人材。
#凡事亲力亲为，即是不应做的也做，等于浪费公司的资财，因为你精力错投，可能对
公司的业绩有损，对你自己是得不偿失。
那么，正确做法该如何呢？

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