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综合能力考核表详细内容
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员工选聘制度
为规范公司招聘程序,确保招聘到合格的员工,特制定本制度。
一、聘用职位的申请
1、 各部门因员工离职等原因产生岗位空缺时,应考虑该岗位是否可以合并或撤消不能合并和撤消时,应首先进行内部调整,最大限度地发挥现有人员的潜力。公司员工内部调整手续的办理详见《职员异动管理规定》中“调动”项。
2、 因业务发展产生新增岗位和在公司内部不能调整到位的空岗,须向外招
聘人员时,应向人力资源部领取《人员增补申请表》,填写后经部门主管领导批准后,连同《职位说明书》交人力资源部,由人力资源部有计划的对外发布招聘信息。
二、面试
1、应聘人员提供的应聘材料由申请部门作出初步甄选,将初选应聘人员材料交给人力资源部,由人力资源部通知其面试时间。
2、应聘人员的面试由人力资源部会同申请部门一起组织面试,申请部门主要考查其专业技能、专业知识及专业经验,人力资源部考查其他素质和各类证件。
3、应聘人员面试时应填写《应聘人员登记表》,人力资源部和申请部门须认真填写试考核意见后,由人力资源部安排与主管领导复试。
4、 部门经理须经公司主管领导面试通过。
三、 测试
1、对于面试不能作出选择录用结果时,必须进行测试,测试包括笔试和现场操作考察。
2、 笔试和现场操作的命题必须由申请部门提供,人力资源部协助组织测试。
3、 测试结束后,申请部门将通过测试的应聘人员名单交给人力资源部,由人力资源部通知被试聘人员上岗时间。
四、报到
1、 应聘人员面试合格后,由人力资源部通知其上岗试用,试用期一般为三 个月。
2、 新员工上岗当日须到人力资源部报到,并提供下列材料:
(1)一寸照片两张;
(2)身份证复印件;
(3)学历、学位、职称证书复印件:
3、 新员工计薪日以实际入公司工作时间来核定。
五、 转正
1、 新员工试用期满后,用工部门向人力资源部领取《员工转正考核表》,新员工和部门经理应实事求是、客观公正地填写自核和考评内容,报主管领导批准后,交人力资源部。
…………
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员工选聘制度
为规范公司招聘程序,确保招聘到合格的员工,特制定本制度。
一、聘用职位的申请
1、 各部门因员工离职等原因产生岗位空缺时,应考虑该岗位是否可以合并或撤消不能合并和撤消时,应首先进行内部调整,最大限度地发挥现有人员的潜力。公司员工内部调整手续的办理详见《职员异动管理规定》中“调动”项。
2、 因业务发展产生新增岗位和在公司内部不能调整到位的空岗,须向外招
聘人员时,应向人力资源部领取《人员增补申请表》,填写后经部门主管领导批准后,连同《职位说明书》交人力资源部,由人力资源部有计划的对外发布招聘信息。
二、面试
1、应聘人员提供的应聘材料由申请部门作出初步甄选,将初选应聘人员材料交给人力资源部,由人力资源部通知其面试时间。
2、应聘人员的面试由人力资源部会同申请部门一起组织面试,申请部门主要考查其专业技能、专业知识及专业经验,人力资源部考查其他素质和各类证件。
3、应聘人员面试时应填写《应聘人员登记表》,人力资源部和申请部门须认真填写试考核意见后,由人力资源部安排与主管领导复试。
4、 部门经理须经公司主管领导面试通过。
三、 测试
1、对于面试不能作出选择录用结果时,必须进行测试,测试包括笔试和现场操作考察。
2、 笔试和现场操作的命题必须由申请部门提供,人力资源部协助组织测试。
3、 测试结束后,申请部门将通过测试的应聘人员名单交给人力资源部,由人力资源部通知被试聘人员上岗时间。
四、报到
1、 应聘人员面试合格后,由人力资源部通知其上岗试用,试用期一般为三 个月。
2、 新员工上岗当日须到人力资源部报到,并提供下列材料:
(1)一寸照片两张;
(2)身份证复印件;
(3)学历、学位、职称证书复印件:
3、 新员工计薪日以实际入公司工作时间来核定。
五、 转正
1、 新员工试用期满后,用工部门向人力资源部领取《员工转正考核表》,新员工和部门经理应实事求是、客观公正地填写自核和考评内容,报主管领导批准后,交人力资源部。
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