财务管理与集团内部控制

财务管理与集团内部控制
财务管理趋势-财务转变

管理控制与业绩管理

财务流程与信息系统
第一部分
财务管理趋势-财务转变

管理控制与绩效管理

财务流程与信息系统
新的财务模型
从记帐工作 . . .
从低效率 . . .


未来财务管理的目标(续)













最佳的财务组织
世界一流的财务管理
财务管理的要点
财务管理应能对变化的环境迅速作出反应
第二部分
财务管理趋势-财务转变

管理控制与业绩管理

财务流程与信息系统
集成的控制框架
控制方法

集团总部的几种定位及它们的差异所在
不同的管理模式有着不同的结构和目标
集团管理模式选择的主要要素
典型的集权型集团的财务管理结构
典型的放权型集团的财务管理结构
典型的混合型集团的财务管理结构
第二部分
财务管理趋势-财务转变

管理控制

财务流程与信息系统
整合的计划流程框架
战略计划 － 全面业务计划的基石
战略计划 (续)
经营计划 － 战略计划和预算的桥梁
经营计划 (续)
财务预算 －将目标分解到最低层，保证计划执行
财务预算 (续)
滚动预算的流程
业绩管理 － 战略和经营活动之间的粘合剂
什么是平衡计分机制？
业绩评估(续)
业绩管理 – 利用整合、全面的方法
将业绩指标与战略紧密地联系起来
整合的计划：流程概览
第二部分
财务管理趋势-财务转变

管理控制

财务流程与信息系统
各业务板块应编制相应的报表
财务数据的真实性与准确性
一般来说财务数据的真实性包括以下四个层面：

公司的财务制度满足国家的法律法规
公司财务会计的日常运作符合公司的财务制度
公司的财务报告如实反映公司的帐务情况
公司的财务报告流程能保证财务报告在汇总合并时的准确性与合理性
财务与管理报告的最佳模式
财务数据准确并可以向下查询
及时的数据分析以支持决策
帮助预测潜在的问题和确定盈利的业务领域
自动的交易处理和报表生成
标准一致的数据和报表定义
经营业绩的及时报告
免去 / 减少:
数据差异
重复的经营与财务信息收集与加工工作
繁杂的对帐
过长的报表生成时间
由不同数据产生的混乱
第二部分
财务管理趋势-财务转变

管理控制

财务流程与信息系统
全球市场的风险
需要世界一流的内部审计
风险和风险管理
风险和风险管理
第二部分
财务管理趋势-财务转变

管理控制

财务流程与信息系统
资金管理目标
资本成本-全球化公司策略：资本市场化趋势
金库系统的集成
资金集中管理的两种模式
第三部分
财务管理趋势-财务转变

管理控制

财务流程与信息系统
财务流程与信息系统– 财务组织的共同主题
财务流程必须与所有的战略规划相联系.
重新设计的业务流程不仅要符合业务的战略规划而且必须是新系统/技术的驱动力
通过财务流程改进与信息系统优化企业经营管理
一流企业的所采用的技术架构
传统的ERP能够较大程度地改善财务管理
新的技术纵览
财务管理模式发展的各阶段
共享服务- 提高数据准确性与及时性


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