超管理企业变革与创新的持续盈利模式

超管理——企业变革与创新的持续盈利模式
一、源 起　2003年的序幕已经拉开，新的一年我们将面临的是什么局面呢？从世界宏观经济环境来看，在美国经济受到911事件和大公司丑闻的严重打击下，欧盟却在不断壮大自身的实力，欧元的崛起和欧盟势力范围的迅速发展，欧盟将成为能够与美国抗衡的唯一经济体。美国的经济今年也会预计有小幅度的回升。非洲联盟的正式成立和非洲经济最重要和最强大的国家－南非的货币币值回升和经济的持续发展将有力推动非洲的世界经济影响力。世界经济将从“一超（美国）加多强（日本、德国、英国等）”走入多元化发展的格局。这种发展趋势也是顺应全球经济一体化发展的方向，从经济学的角度来看，世界将会逐渐变成一个“地球村”，国界的概念将趋于模糊，企业间的经济联盟和体系融合将会越来越频繁和复杂。在合作和发展的机会增加的同时，竞争的强度、深度和广度也大幅度增加。也就是“机会与危机并存”，有核心竞争能力的企业能抓住机遇，超前一步，发展的加速度就越快；如果在竞争中败下阵来，不能跨过危机和抓住机遇，死亡的速度也同样会更快。
中国在政治局面稳定和看好的情况下，经济发展成为世界经济亮点中的亮点，吸引更多的国际资本在中国市场追求更高和更长远的投资回报，在促进和加速中国经济的发展同时，也将会给缺乏核心竞争能力的中国企业予以毁灭性的打击，跨国企业到底是“狼”还是“纸老虎”？不是有别人来决定，而是要看我们企业自身的核心竞争能力来决定了。
在中观经济面上，从我们所处的行业竞争态势来看，老行业有最具竞争活力的诸多民营企业的追击，迫使我们必须走得更快一些。涂料行业面临着多家跨国公司的高端壁垒和数千家本土企业在中低端十分激烈的拼杀，迫使我们必须在“市场夹缝”中杀出一条路来。竞争环境的残酷和高度激烈需引起我们各部门的各级管理者和员工的高度重视，不断地、全面的改革和创新是赢得这场战争的唯一超级武器。
在企业自身的微观面上，计划力、管理力、执行力较弱和严重脱节，产品质量存在诸多问题，缺乏过程管理，流程不畅、沟通成本高、、员工与员工、部门与部门、企业与客户之间的壁垒很高很厚（三堵墙），这“三堵墙”没有推倒，就会阻碍运营和管理的效率，各级员工好像处在一个狭长的管道中工作，上下间的沟通管道过长和低效，横向的有效沟通几乎没有；官僚

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