亚航集团人力资源报告
亚航集团 人力资源报告
人力资源评估
人员结构不合理：综合事务和职能人员比例过大
老员工较多
知识素质偏低
高层管理人员年富力强
高层管理人员知识层次较高
中层管理人员工作年限较长
中层管理人员半数上岗时间较短
基层、中层和高层管理人员在年龄\工龄\厂龄 结构上趋同
基层管理人员上岗时间相对较长
职能部门人员老化
一般管理人员学历、职称偏低
技术研发人员出现断层
技术研发人员学历偏低、从业经验太短
销售人员厂龄与工龄较长
销售人员学历背景太低
生产工人相对年轻
工人从业经验较丰富
人力资源评估结论
人力资源管理诊断
没有形成真正意义上的进出机制，是一切人力资源问题的根源
培训内容单一，且效果不好
培训已成为一种福利，丧失本来意义
考核各环节均存在问题造成考核最终失效
考核指标设计单一
考核指标过于繁琐且难以量化
考核过程流于形式
激励中，奖金与业绩考核没有真正的挂钩，无法激发员工的工作热情、积极性
岗位工资制设计不合理
薪酬体制单一，不同部门采取同样的薪酬体系
薪酬内部不公,造成职工收入满意度低
薪酬外部不公,难以引进外部人才
薪酬自我不公，导致员工能动性不高
没有职业生涯发展规划,导致无法引导亚航员工将个人目标与组织目标协调一致
没有职业生涯发展规划,导致无法引导亚航员工将个人目标与组织目标协调一致
亚航现在所倡导的企业文化并未真正形成
长期国有企业历史,导致职能部门产生官僚作风,没有服务意识
亚航倡导的企业文化与亚航实际尚有一段距离
这种弱势的企业文化在多元化扩张中无法起到同化作用

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