ERP管理
ERP的主要目的
提供集成的信息系统，实现业务数据和资料共享
理顺和规范业务流程，消除业务处理过程中的重复劳动，实现业务处理的标准化和规范化
由于数据处理由系统自动完成，准确性和及时性大大提高，分析手段更加规范和多样，不但减轻了工作强度，还将帮助企业管理人员从烦琐的事务处理中解放出来，用更多的时间研究业务过程中存在的问题，研究并运用现代管理方法改进管理
加强内部控制，在工作控制方面做到分工明确，实时控制，随时反映每一环节存在的问题，系统可以提供绩效评估所需要的数据
自动协调各部门的业务，使企业的资源得到统一规划和运用，降低库存，加快资金周转，将各部门联成一个富有团队精神的整体，协调运作
公司的决策层能够实时得到企业动态的经营数据，通过ERP协调的模拟功能协助进行正确的决策
ERP是在较短的时间内提高中国企业管理水平的行之有效的方法…...
ERP的作用
ERP能帮助制造企业解决以下问题:
ERP与企业经营机制的转变
市场销售的转变
生产管理的转变
采购管理的转变
财务管理的改变
工程技术管理的改变
人力资源管理的改变

销售 / 分销 . . . . . . . .
销售定单管理
销售定单管理: 严格控制客户信用，降低坏账风险
SAP 动态、多维、可追溯的分析方法
销售管理－实施ERP带来的效益
改善企业内部信息流通不畅的问题，建立起一个集成的信息资源管理系统，实现企业内部资源共享；
改善企业对客户的服务水平和质量，提高客户对企业的满意度和忠诚度；
改善销售工作的成本控制，提高企业赢利水平；
改善企业的风险控制和市场预测能力，形成企业自身科学的管理和决策体系。
ERP与市场销售的转变
市场销售同ERP的关系
为ERP提供输入信息的责任
通过ERP了解生产状况
客户订单管理和供货承诺
预测与ERP
ERP根据真实情况调整计划，弥补预测的不足
ERP模拟功能为企业的战略计划和战术计划提供帮助

物料需求计划
物料需求计划
ERP与生产管理的转变
实现生产管理专业化
ERP为生产管理专业化提供了工具
制订生产计划并检测执行情况
控制在制品
用模拟检测将来
质量检验与质量计划
人是使用工具的决定因素
计划人员
工长
采购流程管理


SAP 动态、多维、可追溯的分析方法 – 信息系统
供应商及采购合同管理
供应商及采购合同管理
供应商及采购合同管理
采购管理－实施ERP带来的效益
优化采购流程和供应链管理；
节省采购时间和成本；
支持最通用的收货，发货和存货调配业务流程，并能帮助管理特殊存货；
提高发票校验效率；
集成采购管理业务流程，自动预警报告采购管理中的异常现象。
ERP与采购管理的转变
供应商参与ERP的运作
克服“提前期综合症”
外部工厂计划
降低采购成本
摆脱传递信息的事务性工作
库存管理
预警报告
ERP 全面完整财务管理系统

ERP管理