2004年“联通无限”新业务平面广告规范(姚明版)
综合能力考核表详细内容
2004年“联通无限”新业务平面广告规范(姚明版)
经过2003年的推广和传播,联通无限(U-Max)及其项下各业务在市场上初步
建立起了品牌和业务的知名度。进入联通无限(U-Max)品牌推广的第二个年头,
广告宣传和市场传播除了要继续围绕扩大知名度和提高品牌形象的固有目标以外,
同时要从业务层面加强对功能利益和情感利益的诉求。基于这样的出发点,总部市
场营销部品派广告处策划制作了2004年姚明版平面广告规范,现下发给各分公司,
请各分公司根据总部制定的联通无限整体品牌战略,结合当地市场推广的具体情况,
按本规范展开联通无限各项业务的广告宣传。
本系列平面广告的策划和创意遵从了以下基本原则:
1、一致性和连续性:全部以品牌代言人姚明的形象为视觉的主要元素,继
续沿用2003年的主广告语等重要元素,以保持传播的一致性和连续性和
有效累积品牌传播所形成的资产。
2、理性诉求和感性诉求相结合:画面主要分两大部分,由姚明形象、主
广告语和副文案组成主视觉画面,这部分侧重从感性角度诉求各业务给
目标消费者带来的利益点;另一部分主要以图例、说明性文案对业务的
功能和使用方法进行理性说明。
1、适用范围:
1)报纸整版跨页、半版
2)杂志整版跨页
3)对开海报、4开海报
4)地铁通道灯箱、站台灯箱其它户外媒体
2、制作说明:
1)标识:颜色、结构、排列方式不得改动。
2)文案:基本内容/字体/色彩/结构/排列方
式不得随意改动。尺寸/位置可根据具体
情况进行微调。各分公司可以针对当地
实际业务开展情况,添加补充信息。
3)主画面/背景不得改动,尺寸/位置可根
据具体情况进行微调。
2004年“联通无限”新业务平面广告规范(姚明版)
经过2003年的推广和传播,联通无限(U-Max)及其项下各业务在市场上初步
建立起了品牌和业务的知名度。进入联通无限(U-Max)品牌推广的第二个年头,
广告宣传和市场传播除了要继续围绕扩大知名度和提高品牌形象的固有目标以外,
同时要从业务层面加强对功能利益和情感利益的诉求。基于这样的出发点,总部市
场营销部品派广告处策划制作了2004年姚明版平面广告规范,现下发给各分公司,
请各分公司根据总部制定的联通无限整体品牌战略,结合当地市场推广的具体情况,
按本规范展开联通无限各项业务的广告宣传。
本系列平面广告的策划和创意遵从了以下基本原则:
1、一致性和连续性:全部以品牌代言人姚明的形象为视觉的主要元素,继
续沿用2003年的主广告语等重要元素,以保持传播的一致性和连续性和
有效累积品牌传播所形成的资产。
2、理性诉求和感性诉求相结合:画面主要分两大部分,由姚明形象、主
广告语和副文案组成主视觉画面,这部分侧重从感性角度诉求各业务给
目标消费者带来的利益点;另一部分主要以图例、说明性文案对业务的
功能和使用方法进行理性说明。
1、适用范围:
1)报纸整版跨页、半版
2)杂志整版跨页
3)对开海报、4开海报
4)地铁通道灯箱、站台灯箱其它户外媒体
2、制作说明:
1)标识:颜色、结构、排列方式不得改动。
2)文案:基本内容/字体/色彩/结构/排列方
式不得随意改动。尺寸/位置可根据具体
情况进行微调。各分公司可以针对当地
实际业务开展情况,添加补充信息。
3)主画面/背景不得改动,尺寸/位置可根
据具体情况进行微调。
2004年“联通无限”新业务平面广告规范(姚明版)
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695