××集团人力资源战略规划
前 　言

期望通过人力资源战略规划:
明确HR管理工作的主导方向，达成管理思想的一致；
通过HR领域的重点工作，协助企业总体战略的实现；
为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案。

人力资源规划将是：
中期的（3年） ；
确定HR重点问题；
设定处理问题的模式。






集团层面对人力资源管理的需求
集团管理重点：
进行管理资源整合、通过建设管理平台，提高组织运作效率，发挥规模效益。
集团管控模式将发生变化，组织机构、管理流程将进行调整。
通过强调业绩理念，关注组织反应速度和创新能力，保持竞争优势。

业务层面对HR管理的需求
业务发展走向
集团启动车辆业务，并可能进入造船业；主要通过兼并收购展开。
集装箱业务仍是集团主业。
市场不断拓展。
国际化经营不断扩大和深化。

HR系统本身的整合需求
HR管理现状
S：务实高效的价值观。
w：集团HR管理割裂，管理成本高，限制了员工发展空间；与优秀企业相比管理差距较大。
O：与集团化管理同步，争取资源支持。
T：公司发展20年，有保守势力；对人才的吸引力相对下降；人工成本不断提高；国际化经营人才争夺激烈。

人力资源使命应包括：
集团层面：作为主要管理杠杆，推动集团化管理进程，提高组织运作效率，为集团成为世界级企业奠定基础。

业务层面：推动变革管理，提供足够的人才及政策支持以适应业务拓展和市场变化。

职能层面：为员工提供优良的成长机制和发展空间，提高员工的贡献度和竞争力。
人力资源愿景应考虑：
集团层面：形成业绩导向的组织机构、管理流程、工作习惯和企业文化；企业凝聚力高、团队协作顺畅，反应速度提高，保持持续竞争力。

业务层面：能够准确及时地配置管理人才、技术人才、国际人才、特殊人才，有效应对业务拓展及相应的技术发展、组织调整、区域变化。

职能层面：各项工作专业化，总体管理水平国内领先；有充分的变革管理能力；使中集成为优秀管理人才、专业人才的摇篮。
人力资源战略目标应包括：









总部管控程度因职能系统而不同



























集团总部HR职能要扩充
未来/战略



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