××电厂战略问卷调查统计分析
台州电厂战略问卷调查 统计分析
被调查对象：台州发电厂中高层人员
有效样本数量：74
1.您对东南发电公司目前的股权结构的评价是
2.如果您对题1的答案是（3）或（4），原因是： （1）          东南发电的股权过分集中； （2）          东南发电的股东力量都很强，对企业的决策影响力太大； （3）          个人股权没有体现在目前的股权安排中； （4） 其他
3.您认为引进外部战略投资者以改变目前的股权结构

4.您认为在东南发电推行职工持股计划
5.如果您对题4的回答是（1）、（2），原因是（1）          员工持股可以改善员工的工作动力系统； （2）          员工持股有利于改善目前的股权结构； (3) 其他（请填写）
6.您对东南发电公司高层管理人员的收入制度满意吗？
7.如果您对题6的回答是（4）或者（5），您的原因是： （1）          东南发电缺乏现代的高级经理人员报酬制度； （2）          东南发电高层人员的收入水平与公司业绩不相称； （3）          东南发电公司高层的收入低于市场水平； （4）          东南发电公司高层收入与一般员工的收入没有拉开距离； （5）          东南发电公司高层人员的收入低于个人创造的价值； （6）        东南发电公司高层人员因为得不到恰当的激励从而工作动机不单一和不充足。
8.您认为您的工作动机充足吗？
9.如果您对上面问题的回答是（4）或者（5），原因是 （1）          收入偏低，导致没有可能把全部精力都用在工作上； （2）          多付出不一定能够得到更多的奖赏 （3）          做多了，反倒会引起一些内部冲突； （4）          其他
10.您认为您的工作动机是什么？ （1）          为了收入； （2）          为了晋升； （3）          为了保住工作； （4）          凭良心； （5）          习惯使然； （6）          其他
11.有一种说法是，即使不对产权等制度进行改革，仅仅改变经理人员的报酬系统，提高这些人的工作动力，国有企业的绩效也会大幅提高。您对这个说法的评论是：


12.根据您的经验，东南发电公司高层收入与员工平均收入之间的差距保持在什么水平上是合适的？
13.您认为东南发电公司高层收入与员工收入之间保持以下何种差距员工能够接受？
14.根据您的经验和现实情况，您认为您的年收入保持在什么水平下是合适的？

15.您认为东南发电的权力结构
16.如果您对题15的答案是（4）或者（5），您的理由是： （1）           东南发电公司自始至今都没有一个制度来明确规定各权力主体之间的管理边界和权力行使方式，从而使得权力边界不清，程序不当。 （2）           公司权力过分集中在董事手中； （3）           公司管理过分集中在经营者手中； （4）           公司没有很好地在公司经营层与中间层之间划分权力； （5）           公司对电厂的管理权过小； （6）           公司对电厂的管理权过大； （7）           其他（请填写）­­­­­­­­­­­­­­­­­_________________________
17.您是否认为公司目前的权力架构是影响企业绩效的一个关键因素？
18.您是否认为改善目前公司的权力结构有利于绩效大幅度提高？

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