高绩效团队的拓展训练实施方案

■财富对项目的理解：
◇企业文化与人才背景问题：公司高层因工作背景的不同理念、文化的差异，现阶段大家的观念的不一致，给工作上的沟通带来很大阻力；
1、本地文化：广东珠三角
2、欧美文化：香港、海外
3、传统文化：国有企业
◇个人目标与团队目标不够一致；
◇部门职能不明确，团队成员的角色定位不清晰；
◇流程不清晰，工作的难度加大了；
◇各部门间的沟通、协调、配合有困难，企业再好的发展战略，没办法有效执行；
◇人才的职业化的问题：敬业精神、尊重别人的能力。

■财富对项目的建议：
◇企业文化问题：团队须以三元盈晖的文化（“天地人和，创造奇迹”）为核心文化，围绕共同的愿景，培养三元盈晖的共同价值观、共同的理念、共同的语言、共同的行为规范，营造健康的企业文化氛围；
◇通过职业素养课程的培训逐步实现职业化；
◇通过高绩效团队的训练逐步实现团队沟通、协调和配合的良性化；
◇通过专业知识和技能类课程的培训解决专业技能问题；
◇ 通过积极的人生态度类课题的培训解决工作态度、意愿、责任心问题。

■ 项目的切入点：
团队协调、沟通问题：通过[高绩效团队的拓展训练方案]的实施



■ 培训目标：
通过[高绩效团队的拓展训练]，促进学员之间的情感交流与心灵沟通、相互信任,通过团队协作使学员能突破心理障碍、建立相互配合,相互支持的团队精神及合作意识。
◇通过对体验的反思，使体验者超越体验；
◇帮助参加者认识自我，激发个人潜能;
◇树立主动沟通的意识，学习有效的沟通技巧；
◇改善人际关系，形成积极向上的集体气氛，以自己的团队为荣；
◇明确和认同组织目标，增强组织凝聚力；
◇增进团队协作，提高团队绩效；
◇缓解工作及生活中产生的压力。
◇寓教于乐，融挑战性、教育性、实用性为一体。

■拓展训练的起源：
拓展训练又称“外展培训”，英文为Outward Bound，意为一艘小船驶离平静的港湾，义无返顾地投向未知的旅程，去迎接一次次挑战，去战胜一个个困难！


　　外展培训起源于二战期间，盟军在大西洋的物资供应屡遭德国潜艇袭击，大部分水手在运输船被击沉后葬身鱼腹，只有极少数人得以生还。
人们惊讶地发现有很多生还者不是年轻力壮的水手，而是那些富有经验，心理素质较强的年长者。通过对这一现象的分析与研究，得到的结论是：能在恶劣环境下求得生存，不仅仅要靠体能，而更重要的是良好的心理素质。
据此德国人库尔特•汉恩提出了“外展训练”的理念（Outward
Bound），并于1941年在英国创办了一所专门训练水兵的学校，后来逐渐延伸为军队士兵生存能力的训练。二战结束后，“外展训练”也从最早的军事生存训练演变成为社会和经济领域服务的一种人本训练
。现代人的工作生
活环境同样充满竞争和挑战，人们仍然需要良好的心理素质去适应各种挑战。


■拓展训练的特点：
一种意义：外展训练并非体育加娱乐，而是对正统教育的一次全面提炼和综合补充，打破常规，产生新的意义。在任何情况下都能使有限的知识和技能释放出最大的能量。如何开发出那些一直潜在于自己身上，而自己却从未真正了解的力量，怎样才能弄清自己与他人的沟通和信任到底深入到什么程度等，这就是外展训练的神奇和意义！
现代感： 外展训练是最受推崇的户外体验式培训的形式之一，它是21世纪的一种新时尚。
国际性： 外展培训源于国际知名的Outward
Bound训练，完全不同于传统的教育和培训方式。外展的客户以跨国公司和高新科技企业未主，外展推行的是目前国际流行的教育理念：自然、户外运动、体验、环保、挑战自我。
人性化：
外展培训是人心的历炼，追求人们心灵的感动和感悟，活动方式是人与人的互动，人与自然的互动，关心他人和更为融洽地与他人合作，关注和爱护大自然。

■拓展训练收益：
一、 参训个人的收益：
认识自身潜能，增强自信心，改进自身形象；克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力； 调适身心状态，不浮躁，不颓废，更好的面对工作与生活的挑战；认识群体的作用，增进对集体的参与意识和责任心，启发想象力与创造性，提高解决问题的能力；改善人际关系，学习欣赏别人，学会关心他人。
二、 参训团队地收益：
进一步明确和认同组织目标，增强组织地凝聚力；树立相互配合，互相支持地团队精神和整体意识；改善人际关系，形成积极向上地组织氛围；促进组织内部地沟通与信息交流；挖掘员工的内在能量，使之聚合并在工作中全部释放出来，形成从容有序地团队运作风格。



■拓展训练的目的：
一、亲身体验团队事情
行万里路，胜读万卷书。电影《阿甘正传》的经典对白是“人生就象一盒巧克力，你永远不知道你会吃到什么口味。”体验式培训正是透过精心设计的活动，队员亲身经历团队事件后，让团队成员有了修练的机缘。

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高绩效团队的拓展训练实施方案