年度业务报告格式

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

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年度业务报告
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年 月 日
报告人 科
签章
1、概要
逐月地报告工作(营业、销售、生产、管理等)
概况(好、不顺利、成长、停顿、低落等),在此简要地叙述其理由、情况。
随文附上说明之统计、资料等。
2、检讨点
简单扼要地叙述以客观的事实就上列原因、要因、状况,所做的分析、检讨点。
3、修正提案(提议)
以记录客观的情势、状况分析为本,对于新的再出发、活动,提出自己的意见、构想。
②叙述重点
a.避免自我强辩。
b.避免推卸责任。
c.审慎处理统计、数字。
d.尽可能做成一张表的报告。
e.统计、数字应一日了然。


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