破解南昌鸿顺德皮具大市场成功行销策略
|破解南昌鸿顺德皮具大市场成功行销策略 　　 | |[pic] | | | |　　第一部分 主题定位 | | | |一、 主题定位的原则 | | 足够的市场容量( | |一个市场正常的经营需要足够的商户进场支撑，经营主题定位具有排他性， | |在经营主题定位时一定要考虑到市场上有没有足够的商户来认同和支撑这个 | |主题市场，市场容量是市场定位的基础。 | | | | 利用现有资源( | |本项目最大的资源是依托洪城大市场，洪城大市场现有的商户和习惯性消费 | |者是本市场定位的方向。 | | | | 实现价值最大化( | |商铺的价格主要通过租金来体现，高租金支撑高价格，只有定位租金高的行 | |业才能实现项目价值最大化。 | |市场规划设计时要充分考虑商铺经营和销售的可行性，对于商户而言商铺是 | |大的好用，对于销售而言，商铺是小的好卖。如何把握尺度，对于实现商铺 | |销售，提升商铺价值意义重大。 | | | | | |二、 洪城大市场商业状况分析 | | 通过对洪城大市场深入的市场调查，我们发现洪城大市场目前的商业存在| |着以下几个特点： | |1、 市场知名度高，业态范围广 | |洪城大市场始建于1994年7月，经过几年的发展现已挤身全国十大综合批发市| |场之列，市场知名度很高。市场规模宏大，总体规划1700亩，首期开发420亩| |，总投资额2.1亿元，建筑面积12万平方米，建有店面5000余间。市场分四大| |交易区，经营小百货、鞋类、布匹、服装、针织品（含床上用品）、副食品 | |、文化用品（文具、玩具）等七大类商品。 | | | |2、 经营商品档次低 | |市场内经营的商品基本上都是低价、低质商品，主要针对江西省内县市及农 | |村市场进行批发销售。 | | | |3、 规划落后，管理混乱，进入门槛高，空置率上升 | |洪城大市场由于建设时间早，在目前看来硬件方面存有较多不足之处，加上 | |管理不力，购物环境日趋恶化，商铺空置率呈上升趋势。 | |高昂的转让费、管理费和商铺租金造成市场进入门槛高，影响新商户的进入 | |，也是造成市场空置率上升的主要原因。 | |4、 周边衍生出大量同档次市场 | |由于洪城大市场的赚钱效应，在洪城大市场周边衍生出数个新兴大市场，这 | |些新兴的市场基本沿袭了洪城大市场的规划设计与经营管理模式，并在经营 | |定位上与洪城大市场形成错位经营、业态互补，如联信大市场主要经营五金 | |、机电、水暖、灯具等，省家电市场经营家用电器、灯饰市场经营灯市，五 | |华市场经营五金、玩具、小百货、小家电等。 | | | |由于新兴市场的经营主题定位与洪城大市场定位不同，不能有效利用洪城大 | |市场原有的客户资源，每个新兴市场都为培育市场付出沉重的代价，招租状 | |况不甚理想。仅有华东商贸城，经营定位为服装，该商城在市场规划、物业 | |管理等方面比洪城大市场有了很大提高，并有效利用了洪城大市场现有的商 | |户资源，招商情况十分理想。 | | | |新兴市场的出现丰富了洪城大市场的商业业态，增强了洪城大市场商圈的辐 | |射力。 | | | | | | | |三、 洪城大市场商业经营品种调查分析 | | | |洪城大市场经营品种调查汇总表（不完全统计） | |经营品种 铺位数（个） 比例 | |服装类 1668 32.77% | |鞋、包、皮具类 819 16.09% | |副食品 656 12.89% | |布匹、窗帘类 523 10.28% | |小百货 250 4.91% | |针织品（含床上用品） 219 4.30% | |文具、玩具类 216 4.24% | |辅料 95 1.87% | |空置、仓库（主要在D区） 644 12.65% | |总计 5090 100% | | | |洪城大市场商品经营特点： | |1、 市场份额。服装类仍是洪城大市场绝对的主营产品，占到总额的32.77% | |，其次是鞋、包、皮具类，副食品和布匹、窗帘类。 | |2、 发展趋势。服装类，鞋、包、皮具类，玩具、文具类商品市场有增加趋 | |势，副食品类，布匹、窗帘类商品市场有下降趋势，这从各个区商铺的空置 | |情况可反映出来。 | |3、 行业利润。通过深入访谈，目前洪城大市场服装类市场毛利率为20%左右| |；鞋、包、皮具类市场毛利率为15%左右；副食品类毛利率15%左右；小家电 | |类市场毛利率10%左右。 | |4、 租金水平。A区主营鞋、包、皮具类，小百货，租金20—130元/M2；B区主| |营布匹、窗帘类，文具类，租金20—100元/M2；C区主营服装类，租金100—130| |元/M2；D区主营副食品类，玩具类，租金20—120元/M2。 | | | | | | | |四、 主题定位的确定 | | | |* 主题定位思路： | |本项目位于洪城大市场南侧，占地200亩，规模宏大。结合本报告开头所讲的| |主题定位的原则，本市场要想快速做旺，实现价值最大化，主题定位需依托 | |洪城大市场的资源优势，定位围绕洪城大市场主营商品进行展开。 | | | |现分别针对洪城大市场现有主营商品进行定位分析： | |（一）、服装主题 | |优势： | |1、为生活必须品，市场容量大。 | |2、洪城大市场主营商品，市场资源丰富。 | |3、租金水平高，能支撑商铺高售价。 | |4、无须大面积仓库。 | |5、主题涵盖面广，发展空间大。 机会： | |1、目前江西省内没有上规模的专业服装批发市场，商家拿货需远赴广东、浙| |江、上海等地。 | |2、洪城大市场经营环境不理想、管理不完善、经营费用高，导致很多商户不| |满意。 | | | |劣势： | |1、本地产业不支持，江西不是服装生产大省。 | |2、开发商无专业经营管理经验。 威胁： | |1、是否会与相邻项目金润物流定位重叠，从而产生正面竞争。 | | | |规避劣势减小威胁： | |1、 产业不支持。一方面我们可以加大对服装强省的招商力度，吸引当地厂 | |家、经销商到江西市场（由于服装业竞争激烈，本地市场利润下降，很多厂 | |家、经销商都纷纷向外地找寻出路）；另一方面与江西省经贸委、江西服装 | |协会联袂，争取政府支持，推动江西服装业的发展。 | |2、 开发商无专业经营管理经验。我们可聘请专业服装批发市场经营管理公 | |司（如广州白马、虎门富民）对市场进行专业的经营管理。 | |3、 对于与金润物流竞争问题。一方面由于金润物流主题没有最终确定，我 | |们可以先行定位，请媒体大势炒作，制造舆论，先入为主；另一方面我们在 | |招商过程中实行放水养鱼的租金策略，以比对手更低的租金进行招租，吸引 | |商家进场。 | | | |（二）、鞋类、皮革、箱包主题 | |优势： | |1、洪城大市场主营商品，有一定市场资源。 | |2、租金水平较高，能支撑商铺较高售价。 | | | | 机会： | |1、目前江西省内没有上规模的专业鞋类、皮革、箱包批发市场，商家拿货需| |远赴广东、浙江、上海等地。 | |2、洪城大市场经营环境不理想、管理不完善、经营费用高，导致很多商户不| |满意。 | |劣势： | |1、本地产业不支持，江西不是鞋类、皮革、箱包生产大省。 | |2、该主题虽然是日常生活必需品，但不足以支撑本市场。 | |3、开发商无专业经营管理经验。 威胁： | |1、是否会与相邻项目金润物流定位重叠，从而产生正面竞争。 | | ...
破解南昌鸿顺德皮具大市场成功行销策略