全案策划模式解构（中城置地）
“全案策划”模式解构 公司优势 中城置地国际有限公司（简称“中城置地”）是由亚太房地产研究学会与决策资源房地产 研究中心（中国房地产第一商务平台）联合成立的一家专业策划公司。于2000年在香港 注册，总部设于广州，公司运作引入境外房地产发达地区先进的项目管理及运作方式， 提倡全案策划的创新顾问模式，为发展商提供一站式策划服务，全程参与房地产各项经 营策划工作，公司现在香港、北京、上海等地设有分支机构，面向国内市场，以振兴房 地产市场为己任，整合海外与内地一流房地产专业人才，营造精英策划平台，着力于辅 助开发商出精品、树品牌。 公司优势集中体现在如下三方面： A. 建立在前瞻性战略优势基础上的“全案策划”顾问模式，拥有中国房地产的首部专 业化运作体系； B. 并具有丰富的实战经验，荟萃房地产发达地区的优秀英才； C. 优良的服务意识，一流的创新体系在行业内具极高的市场美誉度。 D. 第一时间为项目提升最新操作模式，并予与成功运作。 E. 与决策资源专业研究专业研究的互动模式。 ■ 资源整合的最大化 ■ 专业实操的优质化 ■ 操作环节的具体化、系统化 ■ 全案策划的一体化 服务优势 “全案策划”是中城置地首先提出并在其策划活动中由始至终贯彻执行的代理模式，是一 个对房地产项目的全程跟进、全面解决的操作过程，专业的顾问代理公司从项目立项工 作之初，就一直为开发商针对有关开发流程中各项环节的问题和市场风险提供专业的解 决应对方案，真正做到“想发展商之所想，预见发展商之所未预见”。 服务优势体现： ■ 建立在前瞻性战略优势基础上，拥有中国房地产的首个专业化运作体系； ■ 具有丰富的实战经验，荟萃房地产发达地区的优秀英才 ■ 优良的服务意识，一流的创新体系在行业内具极高的市场美誉度 ■ 第一时间为项目提升最新操作模式，并予与成功运作 ■ 与决策资源专业研究的互动模式 ■ 资源整合的最大化 ■ 专业实操的优质化 ■ 操作环节的具体化、系统化 ■ 全案策划的一体化 |“全案策划”顾问模式的工作目标 | |1.建立利润保障发展模式 | |通过标准化项目运作程序的制定与实施，为发展商导入专业经营理念与管理模式，| |建立利润保障发展模式。 | |2.建立能够达致利润最大化的价值提升发展模式 | |策划的价值体现在对地产开发利润的最大化追求上。“全案策划”通过创造性思维与| |实操能力的完美整合，充分挖掘项目最大潜值。 | |3.建立整合各方资源的最优化策划解决方案 | |单有方向性的定位是不足够的，因为地产开发是由多个环节组成的，而现金的流动| |是动态的，因此，对大资金的操作应谋定而后动，并通过对企业内外资源的全面整| |合，形成企业的核心竞争力。 | 第一章、模式经营理念透析 |超越同质化 | |潜在价值的发掘 | |核心价值的提出 | |通过产品的核心价值影响并| |引导市场的需求行为 | |引导市场 | |市场供需状况分析 | |全程顾问与解决 | |深入跟进开发的每个环节提供顾 | | | |问与解决应对方案 | |提升开发商品牌 | |通过成功的项目操作，打造开发商在业界 | | | |的品牌，为开发商的后续发展开辟道路 | 经营理念 “全案策划”代理模式的经营宗旨是：全程跟进，全程顾问。作为整合人才资源、理论资 源的平台，中城置地根据项目所在地的市场分析结果，结合项目本身所具备的资源，挖 掘出项目的最大潜在价值，并在实际的运作中，将此潜在价值最大化的体现，保证开发 商获得最大化的利润，即结合“天时、地利、人和”做到知己知彼，引导开发商打一场漂 亮的歼灭战。 “全案策划” 代理顾问模式的经营理念主要体现为： 1. 超越同质化 2. 引导市场 3. 全过程顾问与解决 4. 提升开发品牌 经营理念解理之一：超越同质化 在房地产业竞争日益激烈的今天，房地产项目的同质化现象严重，互相克隆的案例屡见 不鲜。如何使本身看似平淡无奇的一个项目，焕发鲜明的个性与不可克隆性，是开发商 要考虑的一个重要课题；也是项目本身能否获得胜利、脱颖而出的关键。 “全案策划”代理顾问模式一个重要的核心理念，就是挖掘出项目本身的潜在价值，提 出核心价值体系，以提升核心竞争力，继而在实际操作中引入创新体系理念，确定项目 的主题与形象，最终使项目的潜能发挥出来，使潜在价值最大化地体现在利润的获得上 ，最终达到开发商与中称置地公司的共同终极目标——获取最大利润和获得品牌效应。 经营理念解理之二：引导市场 关于引导市场的问题，是一个比较敏感的话题：究竟是要迎合各种人的需求去开发项目 ， 还是由我们开发的项目来引导人们的居住现象？现在是一个市场经济深化的时代，商品 要与市场的需求对接得上，才能成功销售，这是毫无疑问的。但房地产因其开发（生产 ）周期较普通商品长，不能单独地停留在迎合需求的层面，它还必须要“引导市场”。 中城置地“全案策划”提倡的“引导市场”的经营理念，就是要做到：在市场需求分析的基 础上，结合项目的核心价值，提炼出一个创新和务实的主题定位，继而营造符合主题的 产品和居住文化氛围，去引导潜在客户群的居住理念与倾向。 经营理念解理之三：全程顾问与解决 “全案策划”代理顾问模式与普通的代理顾问模式最不同的一点就是“全程顾问与解决”。 中城置地为开发商提供的服务贯穿于项目立项之初，一直到项目销售的顺利完成并扩大 后续影响，为可持续发展铺路的这样一个房地产开发全过程。“全案策划”的代理顾问模 式一般分为以下4个阶段性工作，分属3个时期： 发展策划 营销策划与销售代理 |期间 |筹备期 |建设期 |入住期 | 发展顾问 经营理念解理之四：提升开发商的品牌 品牌效应、名牌效应是当今成功开发上的救命灵丹。营造良好的品牌效应，是唯一取得 继续游戏的底牌，是在市场中生存的关键。只有建立了品牌效应，才能为企业的发展营 造一个可持续发展的营养丰富的土壤，从而使企业不断发展壮大。 “全案策划”代理模式除了全程为项目提供专业顾问之外，还同时重视对开发商的品牌进 行塑造和提升。这种提升由始至终地贯穿在各个环节中。 中城置业会为不同的开发商度身订造一套适合各自情况的形象树立系统与提升品牌计划 ，使项目成为开发商打造品牌的平台，最终达成获得利润和获得企业名牌效应的这一个 终极目标。中城置地倡导的“全案策划”代理模式不但善始，更是善终，更为开发商的可 持续发展作战略性的指导。 第二章、操作流程设定 |前期发展策划 | |建设前期及建 | |营销策划 | |销售期代理及善| | | |设期顾问 | | | |后期顾问 | |初步市场情况调查| |制订投资分析| |可类比项目营销| |划分销售周期并确 | | | |报告 | |策略分析 | |定各周期工作内容 | |确定可类比项目并| |评审规划设计| |确定推广销售策| |协助开发商制订售 | |进行调研 | |方案 | |略 | |楼工具及资料 | |SWOT分析并初拟总| |拟定工地形象| |细化营销思路 | |培训销售人员 | |体策划思路 | |包装方案 | | | | | |分析项目潜在价值| |制定前期推广| |制定市场进入方| |举行各种促销活动 | | | |策略 | |案 | | | |确定核心价值体系| |策划各类公关| |尾盘销售 | |及总体策划思路 | |宣传活动 | | | |目标客户群锁定和| |协助开发商交楼 | |分析 | | | |项目开发主题及形| |提供物业管理建议 | |象定位 | | | |规划设计建议 | 工作流程 发展策划 发展顾问 规划与建设 营销策划 销售代理 策划 A. 项目前期发展策划 目标 1. 充分了解项目所在地的市场状况、人文状况并作出分析。 2. 挖掘项目潜在价值，确定核心价值，引出主题定位、形象定位。 3. 锁定目标客户群 4. 建立利润保障发展模式，使核心价值最大化地体现在利润上，使利润最大化。 工作方式 1. 成立项目专案小组，调配整合人才资源。 2. 全程与各方面专家，专业人士沟通交流。 3. 利用决策资源强大的理论支持，以理论指导实践，以信息整合实践。 4. 全程与开发商有关人士紧密沟通。 5. 严格按合同规定期限提交书面报告与电子演示文件，组织专家团与专案组精英参 与辩论，及时解决不可预见问题。 基本流程 |初步市场情| |确定可类比区 | |进行SWOT分 | |分析项目潜| |况调查 | |域与可类比项 | |析并初步提 | |在价值 | | | |目并进行深入 | |出总体策划 | | | | | |调研 | |思路 | | | |对项目的总| |项目开发主题 | |项目目标客 | |确定核心价| |体规划、建| |定位及形象定 | |户群锁定及 | |值体系及总| |筑风格、景| |位 | |分析 | |体策划思路| |观规划作出| | | | | | | |建议 | | | | | | | 1. 接触项目所在地市场，整合决策资源所拥有的该地的市场初步情况。并对当地市场 进行地毯式的调研。在掌握初步情况后，再重点确定可类比区域及可类比竞争项 目并进行重点的摸查。 2. 在第1点的基础上，考察项目地块，并对项目进行SWOT分析（优劣势分析：优势St renth、劣势 Weekness、机会Opportunity、危机 Threat），得出相对应的项目策划总体思路初步方案。 3. 根据SWOT分析，结合宏观市场与微观市场及开发商所要求达到的目标，挖掘项目的 可利用价值，整合专案组的分析与专家团的意见，建立项目的核心价值体系。然 后通过创新体系的运用，确立项目的开发主题及项目的形象（确定开发什么物业 、如何营造舞业内在与外在形象和硬件，以呼应主题），完善总体策划思路。 4. 在确定核心价值体系的同时，进行客户群的锁定。根据整体市场情况分析及SWOT分 析，结合项目核心价值体系内容，确定客户群的划分，然后根据其需求（显性需 求和隐性需求），确立项目的开发主题。 5. 整合市场定位内容和专家团意见，对项目的总体规划、建筑风格、园林景观规划等 作出专业的建议。 B. 前期及建设期的顾问与应对方案 目标 1. 助开发商解决有关问题，使项目的开发按既定进度展开。 2. 通观全局，就可能发生的问题，对开发商提出预警性提示，以保证项目的顺利 开发。 3. 开始着手提升项目知名度和企业品牌。 工作方式 1. 专案组与开发商保持紧密的沟通与联络。 2. 向开发商索要更新的必要基本资料。（如红线坐标、规划要点、成本资料、 当地房地产开发税费标准，建安工程定额指标等） 3. 严格做好项目的保密工作。 4. 专案组联合专家团共同工作。 5. 专案组、专家团与开发商定期举行例会。 基本流程 |制订投资 | |评审规划| |拟定工地 | |制定前期 | |策划各类公| |分析报告 | |设计方案| |形象包装 | |推广策略 | |关宣传活动| | | | | |方案 | | | | | 1. 在建设前期，掌握项目基本资料后，结合当地市场价格，作出系 统、全面的投资分析报告，对项目的总成本投入进行结算，预测收 入和收益以及投资的回收期和投资的风险系数，使开发商对项目的 资金运作有一个初步的把握与预算。 2. 组织专家团及专案组精英对项目的各项规划设计进行评审，编制设 计任务书，为开发商选择设计方案提供顾问服务，有必要时将协助 开发商进行招标工作。 3. 在建设期间，向开发商提供有关于施工工地形象包装和前期推广策 略方面的顾问，编制相关方案，并派专人协助开发商落实。 4、策划并协助执行各种提升项目知名度和企业品牌的活动。 C. 项目营销策划 目标 1. 通过策划各种公关和促销活动，聚积项目的...
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